高效能人士的7个习惯课程特色与背景

    课程背景：

    企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。

    在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能存活下去。在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。

我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。

作为变革的领导者，要专注在“机会”上，要让问题无法存在，而让机会营养充足。

变革要能成功，最重要、通常也是最好的机会，是发掘并建立在自己本身的成功上。

    我们推广高效能的七个习惯，目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能，这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则，这些原则将使你的行为产生更好的结果。

    课程目的：

    掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！

如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力

    培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。

如何运用双赢思维处理人际关系

在统合综效的基础上建立高效能的团队

如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，

在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量

课程大纲

第一部分：思维模式和处事原则

1、思维模式

2、处事原则

4、人的成熟渐进图

5、七大习惯概论

第二部分：个人的成功

习惯一:积极主动——个人愿景的原则

1、选择的自由

2、采取主动

3、变是一种选择

4、永远把握选择，永远对自己的选择负责

5、在选择中运用人的四大天赋

6、用我的影响范围改变我的关注范围

习惯二：以终为始——自我领导的原则

1、生命的体验

2、找到我们想要的“终极结果”

3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

4、选择以原则为生活的重心

5、人生使命写作练习

习惯三: 要事第一 ——自我管理的原则

1、时间管理理论的发展演变

2、时间管理的矩阵

3、对大事说YES对小事说NO

4、要事管理的六项标准

5、列出你每天最重要的六件事情

第三部分：公众的成功

习惯四: 双赢思维——人际领导的原则

1、人际关系的六种模式

2、双赢的误区

3、双赢是一种选择

4、双赢是—个人与组织的共同出路

习惯五: 知己解彼——沟通的原则

1、同理心的应用

2、倾听在沟通中的作用

3、沟通的障碍——四种自动式回应

4、倾听的神奇效应

5、有效沟通

习惯六：系统思考——创造性合作的原则

1、合力大于分力之和

2、珍惜差异、尊重差异

3、识别差异，寻找我们的合作资源

4、沟通的层次，开辟变通方案

习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则

1、抹去心灵的尘埃——精神之旅

2、磨练自己，不断更新