房地产中层经理人六项修炼课程特色与背景

    【课程目的】

    本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。

? 房地产企业管理者的角色定位

? 房地产企业管理者的管理力与领导力提升

? 房地产企业管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动

课程大纲

课程设置：

第一单元：管理思维

? 企业战略与核心竞争力分析

? 中层经理管理失败的三大原因

? 企业目标实现与中层经理人关系

? 中层经理岗位、工作、价值思考与定位

? 以身作则是劝导他人的唯一途径

? 中层经理人的基本素质必备技能

第二单元：辅佐上司

? 了解自己是“管理”上司的前提

? 管好上司可以避免痛苦与伤害

? 与上司建立恰当的工作关系

? 了解上司对你工作的期望

? 辅佐上司要做的七大准则

? 辅佐上司四种态度要不得

? 学会使用PDP管理风格测评工具

? 如何推销建议给上司

? 为上司提供信息而非数据

第三单元：有效贡献（跨部门沟通）

? 工作关系与人际关系分析

? 跨部门沟通与协作的基础理念

? 不要挑战其他部门工作底线

? 分析沟通不良是结果还是原因

? 形成企业内部客户观念

? 掌握改善与同事关系的实用技巧

第四单元：员工激励

? 中层管理者的责任

? 领导文化对团队的影响

? 中层管理者最容易犯的几种错误

? 激励原动力与士气关系

? 做一个搭“舞台”的人

? 工作本身就是激励

? 帮助下属排除障碍

? 了解员工“可燃性”

? 建立有战斗力团队

第五单元：有效决策

? 界定问题——你究竟要解决什么问题

? 学会问正确的问题

? 分析现状与目标的差距

? 边界条件的设定

? 寻找备选方案

? 提升决策能力

? 决策失败案例分析

第六单元：规划能力

? 关于规划的误解与正确认识

? 使命决定企业规划

? 计划从放弃开始

? 计划的组成要素

? 计划与士气的关系

? PDCA全面质量管理循环在工作中的运用

第七单元：执行能力

? 组织规模与层级增加对执行力的影响

? 多个执行力不够的企业分析

? 执行型文化的基本要素

     1. 责任结果导向

     2. 客户第一

     3. 反应

     4. 速度

     5. 变化