课程对象
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。
非财务经理的财务课程课程特色与背景
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
课程亮点：
? 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
? 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
? 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
? 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：
? 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
? 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
? 强化财务管理意识，提高企业运作效率
? 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
? 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
? 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
? 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
? 非财务人员与财务部门在统一的
? 平台上达成有效沟通
? 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
? 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
? 强化现金流意识，提高资金运作效率。
? 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
? 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
? 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
? 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
? 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
? 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
课程大纲
模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营
? 讨论：财务考核的关键指标
? 投资的三原则
? 为何阅读财务报表
? 游戏：申报个人财产-资产负债表：
o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
o 企业拥有何物，谁拥有企业
o 资产负债表的会计含义
o 资产负债表的财务含义
o 资产负债表的法律含义
o 案例：销售收入谁说的准确？
o 权责发生制与收付实现制
? 利润表：
o 利润表的结构
o 利润表的质量
o 利润的持续性
o 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
o 非常项目，对利润的影响
o 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
? 存货评估、折旧、坏帐计算方法:
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
模块二: 财务管理与分析方法
? 公司财务分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周转和资本结构
? 营运资本分析法
o 一家跨国公司的营运资本分析方法
o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
o 使用营运资本工具对财务报表进行分析
o 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
净现金的减震作用
分析货币， 财政，汇率与利率对企业的影响
? 财务比率分析法
o 常用的五大类财务比率
o 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
?
? 现金流量表：
o 现金与利润
o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
o 市场是王，现金也是王
o 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
? 企业三表综合演练
模块三：全面预算管理与控制
?预算的概念与作用
?完善的预算管理体系
预算是战略，计划与日常工作的桥梁
?预算编制的流程规划
?预算编制中的综合改良演练
?预算的跟综仪表盘与控制工具
预算管理中人的行为
案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
?预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减
?从战略高度看成本管理的意义
?企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本
?如何对外报价，如何审核成本构成
?成本核算的基础
------再认识成本费用的分类
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
?成本分类
------本量利分析
------本量利分析的运用
?成本控制：如何确定控制的重点
?成本削减
------规模效益与保本点分析
案例13：直接/间接费用分析
案例14：变动/固定费用分析
案例15：计算保本点，分析公司定价政策
案例16：量/本/价/利分析
案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
? 税收管理基础
? 企业关键税种介绍
? 税收中的难疑点介绍
? 市场经济必然产生税收策划
? 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
? 你的决策是否有充分的法律依据
? 交易的法律形式可能大于实质
? 动态的测试是我们得到良好方案的方法
? 税负检测应是税收管理的一项经常工作
? 如何建产有效的内部税务控制
? 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证
模块六：企业内部控制
? ?内部控制简介
? ?公司治理简要分析
? ?内部控制五个构成部分
? ?五个内控要素的运用
? ?风险分析的方法
? ?风险管理的技术
案例：2经典案例
模块七：信用与应收帐款管理
? 信用风险管理体系
? 关键指标的设计与计算
? 信用中的关键控制点
? 信用管理的流程设计
? 信用期与信用额度的确定
? 信用管理的单证管理
? 如何马上开始信用管理
案例：6个经典案例
