课程对象

制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。

非财务经理的财务课程-以成本和财务分析为主课程特色与背景

    财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 

课程特点： 

?    专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂  

?    紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效  

?    跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终  

?    专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 

培训收益： 

?    全面掌握三大财务报表，读懂财务报告  

?    非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通  

?    建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 

?    强化财务管理意识，提高企业运作效率  

?    运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法  

课程大纲

课程大纲： 

模块一  热身练习-复习会计  约15分钟 

1、-权责发生制， 实质大于形式 

2、-销售确认（存货与应付账款的确认） 

模块二: 财务管理与分析方法—风险与回报 （约3.5小时） 

1、    公司财务分析的核心思路  

2、    资产负债表的结构分析-十一大关系中的三大个比例最重要 

3、    资产负债表- 营运资本分析法  

o    一家跨国公司的营运资本分析方法  

o    企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性 

o    使用营运资本工具对财务报表进行分析  

o    如何控制风险，提高资金运作效率  

营运资金的作用超出想象地多 

4、    利润表-财务比率分析法  

o    常用的五大类财务比率  

o    杜邦分解暨财务比率金字塔  

案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因 

财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠 

案例：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件 

5、    现金流量分析 

采购对存货的控制 

采购对应付账款的控制        

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 

模块三:成本管理实践应用 （约3.5小时） 

1.采购人员需要的成本信息 

2.财务会计与管理会计中的成本区别 

财务会计成本的分类 

管理会计的成本分类 

如何审核供应商的成本信息 

3.提高公司成本核算系统的精确度 

1）、成本核算的条件 

-- 会计科目 

-- BOM清单的作用 

-- 间接费用分摊的基准 

2）成本核算的几个重点方法 

--分批法 

--分步法 

--混合法 

4.现代新型成本核算模式:作业成本法 

1） 作业成本法的原则: 

  - 作业分析 

  - 成本源的概念 

 * 作业成本法的运作条件 

5.成本控制原则和方法 

本量利练习 

6．供应商成本降低计划