价值流图析实务课纲课程特色与背景
课程价值
? 了解为什么要进行价值流分析
? 明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用
? 掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法
? 掌握以价值流图为工具分析，改进整个生产流程
课程大纲
日期 | 授课时间 | 章节 | 内容 | 课程目的 | 案例/游戏 | 涉及表单 |
第一天 | 1.0H | 一、企业组织生产的VSM | 1、产品的交货周期 | 掌握 | ||
2、价值流分析的两个流 | 掌握 | 案例讲解 | ||||
3、价值流管理的着眼点 | 了解 | |||||
1.0H | 二、价值流分析与价值流简介 | 1、何为价值流，识别价值流，价值流图 | 掌握 | |||
2、价值流图的作用 | 了解 | |||||
3、价值流的范围 | 了解 | |||||
4、价值流图分析步骤 | 掌握/应用 | |||||
2.0H | 三、解读价值流现状图 | 1、价值流图结构 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||
2、价值流图图标 | 掌握/应用 | 课堂演练 | ||||
3、数据框与数据调查 | 掌握/应用 | 案例讲解 | 数据调查表 | |||
4、时间线 | 掌握/应用 | 课堂练习 | ||||
2.0H | 四、价值流现状图绘制方法 | 1、确定产品系列为价值流分析对象 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||
2、产品分簇矩阵图 | 掌握/应用 | 案例讲解 | 矩阵表 | |||
3、现状图绘制步骤 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
4、现状图分析改善 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
第二天 | 2.0H | 5、分组演练—绘制现状图 | 应用 | 现场演练 | ||
1.0H | 五、绘制未来图要点 | 1、需求 | 掌柜 | |||
2、物流 | 掌握 | |||||
3、信息流 | 掌握 | |||||
4、时间管理的框架 | 掌握 | |||||
5、持续改善 | 掌握 | |||||
3.0H | 六、绘制未来图 | 1、选定节拍时间 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||
2、确定交货方式 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
3、确定何处引入连续流 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
4、确定何处引入拉动系统 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
5、分组演练—绘制未来图 | 掌握/应用 | |||||
总结，答疑。 | ||||||
