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(内训)精益价值流图析实务课纲

精益价值流图析实务课纲课程特色与背景

课程价值

? 了解为什么要进行价值流分析

? 明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用

? 掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法

? 掌握以价值流图为工具分析,改进整个生产流程

课程大纲

日期

授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单

第一天

3.0

一、精益生产概论

1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产

掌握

案例分析


2、精益生产发展的历史

了解



3、企业经营的根本目的

掌握



4、企业经营的三种理念

掌握



5、精益生产的五大原则

掌握



6、认识企业浪费生产之源

掌握



7、企业常见的八大浪费

掌握/应用

案例/演练


9、消除浪费的精益工具模型与步骤

掌握/应用

案例讲解


10、大野耐一语录

掌握/应用



1.0H

二、企业组织生产的VSM

案例导入


案例讨论


1、产品的交货周期

掌握



2、价值流分析的两个流

掌握

案例讲解


3、价值流管理的着眼点

了解



1.0H

三、价值流分析与价值流简介

1、何为价值流,识别价值流,价值流图

   掌握



2、价值流图的作用

了解



3、价值流的范围

了解



4、价值流图分析步骤

掌握/应用



1.0H

四、解读价值流现状图

1、价值流图结构

掌握/应用

案例讲解


2、价值流图图标

掌握/应用

课堂演练


3、数据框与数据调查

掌握/应用

案例讲解

数据调查表

4、时间线

掌握/应用

课堂练习


第二天

2.0H

五、价值流现状图绘制方法

1、确定产品系列为价值流分析对象

掌握/应用

案例讲解


2、产品分簇矩阵图

掌握/应用

案例讲解

矩阵表

3、现状图绘制步骤

掌握/应用

案例讲解


4、现状图分析改善

掌握/应用

案例讲解


5、分组演练—绘制现状图

应用

现场演练


0.5H

六、绘制未来图要点

1、需求

掌柜



2、物流

掌握



3、信息流

掌握



4、时间管理的框架

掌握



5、持续改善

掌握



2.0H

七、绘制未来图

1、选定节拍时间

掌握/应用

案例讲解


2、确定交货方式

掌握/应用

案例讲解


3、确定何处引入连续流

掌握/应用

案例讲解


4、确定何处引入拉动系统

掌握/应用

案例讲解


5、分组演练—绘制未来图

掌握/应用



1.5H

八、实施精益价值流的技术基础

1、看板拉动技术

了解



2、均衡化生产

了解

案例讲解


3、生产线平衡技术

了解



4、流程改善技术—ECRS

了解



5、快速换模--SMED

掌握



6、线平衡改善案例


案例讲解


总结,答疑。



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