课程大纲

一、    高层管理与领导激励

1、    高层高鑫思维平衡管理

2、    平衡管理过程转化为领导自我激励过程

3、    企业仪表盘管理的领导激励意识

二、    企业培训与领导激励

1、    领导教练角色与情境领导

2、    教练过程转化为激励过程

3、    教练与创新的激励结果

三、    员工辅导与领导激励

1、    鼓舞士气

2、    得心得人

3、    工作丰富化

4、    因势利导

5、    强化使命感

四、    人资薪酬设计与领导激励

1、    责任工资与自我定位

2、    价值创造与价值回报

3、    自我成长与工资增长

4、    战略意识与职业品牌

五、    管理绩效评估与领导激励

1、    平衡发展与组织绩效

2、    360°考评与个人绩效

3、    业绩关键指标与动态激励措施

六、    成功管理与领导激励

1、    企业文化建设：从优秀到卓越

2、    团队建设

3、    广义客户关系管理

4、    忠诚价值管理与精神激励

5、    对激励与金钱刺激的再思考

七、    总结领导激励的目的、意义

1、    圣人师己  赢家和平

2、    个性成熟与灵命成长

3、    三生有幸：敬业是信仰的实践

4、    激励让生命常常喜乐

5、    领导有福