营改增后，汽车4S店各业务涉税处理技巧与财务管理...课程特色与背景
课程收益：
本课程将通过案例分析的形式，全面解读企业各项经济行为的涉税风险，让企业经营者. 总经理. 总监. 企业的中高层管理人员. 税务经理或者负责税务的管理人员，感受到每个岗位在企业经营管理中扮演的角色。
企业是一个有机的整体，要想平稳. 安全的经营，每一个环节都很关键，本课程将让您对企业经营过程中的各项涉税行为有一个全面的了解与掌握。
● 重新认识各税种缴纳中的涉税风险
● 全面了解采购、生产、销售过程中的合同签订技巧
● 深度领悟企业经营中的涉税风险应对措施
● 如何提升财务人员的管理技能与工作方式
课程大纲
课程大纲
模块一：汽车行业各环节涉税风险与规避
一、投资环节的涉税风险
1. 注册资本从实缴制转向认缴制的变化
2. 认缴制下抽逃注册资本的问题
3. 抽逃注册资本的涉税风险及防范措施
4. 投资环节的涉税风险
5. 持有环节的涉税风险
6. 转让环节的涉税风险
二、企业各税种的涉税风险
1. 增值税涉税风险
2. 企业所得税涉税风险
3. 个人所得税涉税风险
4. 其他税种涉税风险
5. 发票开具的涉税风险
三、规避涉税风险的思路和方法
1. 企业涉税风险的具体表现
2. 企业涉税风险的自查方法
模块二：汽车行业各业务涉税风险与规避
一、买赠行为（买车赠饰品、送保险）的涉税风险
1. 买赠行为的增值税处理与案例
2. 买赠行为的企业所得税处理与案例
3. 买赠行为的发票开具方式
4. 买赠行为的税务风险防范之道
二、返利税务处理的涉税风险
1. 返利的增值税属性认定及适用税收政策解析
2. 返利的企业所得税处理及政策解析
3. 返利中隐含的税务风险规避解决之道
三、代办业务税务处理的涉税风险
1. 代办业务的税收处理及案例
2. 代办业务的税务风险及规避解决之道
四、上下游企业利益输送的税务处理的涉税风险
1. 不同方式下的税务政策与案例
2. 利益输送面临的税务风险及解决之道
五、4S店融资的税收的涉税风险
1. 企业融资的基本模式
2. 融资中的营业税政策及集团税务管理策略和案例分享
3. 融资中的企业所得税政策及优化策略
4. 融资过程中的票据处理技巧及操作方式
模块三：汽车行业各税种应如何纳税筹划
一、营改增背景下，如何把控税收筹划思路
1. 利用纳税人身份筹划
2. 利用递延纳税筹划
3. 利用税率差异筹划
4. 利用税收优惠筹划
5. 利用行业特性筹划
二、如何通过纳税人身份选择进行纳税筹划
1. 如何找一般纳税人与小规模纳税人纳税临界点
2. 什么情况下选择一般纳税人对企业有利
三、如何通过资产“混用”达到筹划的目的
1. 如何利用“混用”政策，使进项能够抵扣
2. 什么情况下选择一般纳税人对企业有利
四、如何利用50%的政策杠杆，获得纳税时间价值
1. 如何让延期抵扣变成一次性抵扣
五、如何优化业务方式，达到税收抵扣的目的
1. 如何让旅客服务，变成动产租赁
2. 让费用支出，不得抵扣变成可以抵扣
六、如何通过选择计税方式，实现税负最低的目的
1. 建筑业如何选择计税方法，实现税负最低
2. 劳务派遣，如何选择计税方法，实现税负最低
3. 旅游服务，如何选择计税方法，实现税负最低
4. 人力资源，如何选择计税方法，实现税负最低
七、不同形式的工资薪金如何扣缴个人所得税
1. 税后工资薪金如何扣缴个人所得税
2. 全年一次性奖金如何扣缴个人所得税
3. 多处年终奖如何扣缴个人所得税
4. 多项年终奖如何扣缴个人所得税
5. 年收入超过12万与多处工资个税申报
八、不同形式的工资薪金如何筹划个人所得税
1. 年薪制工资薪金如何筹划个人所得税
2. 年终奖+工资薪金如何发放税负最低
3. 如何处理年终奖纳税临界点控制税负
模块四：金税三期下纳税稽查与应对技巧
一、报表数据的变动对纳税的影响
1. 资产负债表“固定资产”期末原值减少，纳税行为何在
2. 资产负债表“预收账款”期末余额很大，纳税行为何在
3. 资产负债表“实收资本”期末余额增加，纳税行为何在
二、金税三期如何屏蔽企业多套账
1. 如何屏蔽银行贷款账
2. 如何屏蔽员工社保账
3. 如何屏蔽纳税对外账
三、财务指标的变动与企业涉税风险预警
1. 存货、资产周转率
2. 固定资产综合折旧率
3. 单位产成品原材料耗用率
4. 能耗投入产出率
5. 增值税税收负担率（简称税负率）
6. 印花税负担率
7. 所得税贡献率
模块五：汽车行业财务管理人员技能提升
一、一个财务经理，应该做些什么
1. 现实中的财务经理，是怎样做财务工作的
2. 经理的职责是谁定的？最容易犯的毛病是什么
3. 财务经理干的工作都一样么
4. 优秀的财务经理都在干什么
5. 企业家最需要什么样的人
6. 财务经理职责的系统性思考
二、如何提升能力，成为符合需要的人才
1. 职业能力
2. 专业能力
3. 领导力（含执行力）
三、怎样的工作方式，才能做出成绩
1. 跻身于管理核心
2. 理解他人，影响他人，一道推进管理
3. 财务人员最常见的能力缺陷
4. 面对逃不掉的公司政治
5. 打造一个优秀团队，共同奋进
6. 学会规划与总结
