课程对象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。
项目管理软件PROJECT实战应用课程特色与背景
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
往期培训客户包括：
北京长城华冠汽车技术开发有限公司，赛仕软件研究开发（北京）有限公司，清华同方威视技术股份有限公司，中建国际（深圳）设计顾问有限公司北京分公司，博科信息产业(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三电汽车空调有限公司，北京新思软件技术有限公司，西安经发地产有限公司，福建省烟草公司烟科所，核工业第二研究设计院，北京拓尔思信息技术有限公司，旭丽电子（广州）有限公司等。
你将了解：
4项目管理基本概念；
4项目管理流程；
4项目管理知识领域；
4项目管理软件/信息系统。
你将学会：
4利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划；
4在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展；
4编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图；
4记录相关的文档、问题和风险并且加以管理；
4应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷；
4报告项目组合和大型综合项目进度的进展；
4安装、配置和管理Project Server。
课程大纲
培训主题
培训内容
项目管理计划制定：
进度计划
资源计划
费用计划
多项目管理与子项目管理
项目启动
1、创建项目文件
2、项目基本信息设置
进度计划制定
1、日历设置
2、任务分解
3、工期设定
4、任务关联性设定
资源计划制定
1、资源建立
2、资源的分配
3、资源分配分析
4、资源调配
成本计划
成本分类与计算
自定义成本
成本计划输出
多项目与子项目管理
共享资源库
项目间关联性建立
主项目与子项目合并
项目计划优化：
项目计划发布
缩短项目的工期
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
项目计划发布
1、项目比较基准建立
2、发布项目信息
3、查看发布信息
项目计划制定演练
分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
制定项目计划
优化项目计划
老师做现场指导与解答
项目计划执行与跟踪：
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控
项目任务更新：
任务更新的指标刻画
任务更新方式：单机与server的不同
项目进度监控：
进度监控域，表与视图定义
进度监控线
项目费用监控：
费用监控域，表与视图定义
进度与费用监控的工具
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法：挣值分析
1、EV，BCWP分析
2、SPI指标
3、CPI指标
4、工程项目完工估算EAC
课程主讲
刘大双
1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。CNBM推荐讲师。
2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。
与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍：
? 《软件开发的过程与管理》，清华大学出版社
? 《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》，中国建筑工业出版社，
? 《现代项目管理教程》，中国宇航出版社
? 《Microsoft Project 2002与Server教程》，中国宇航出版社
