课程大纲

一、项目采购管理基础及概貌的几大方法 

3、    供应商由谁负责评选－团队类型

4、    供应商评估项目和控制要点

四、供应商评估技术－多因素评估技术

5、    供应商分级模式：传统 V ABC

6、    多因素评估法－权重和细化指标

7、    ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：奇美电子

五、供应商关系管理

1、    供应商关系发展

2、    降低供应商数量的方法

3、    动态供应环境Vs.供应商关系管理

案例分析：西门子

六、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

案例分析：加权指数法

3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：NOKIA诺基亚

七、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

1、    供应商年度审核－重要性

2、    审核方法－流程工具

3、    供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：飞利浦