课程对象

企业董事长、总裁、人力资源负责人、中层管理人员。

解放军管理模式课程特色与背景

【向解放军学什么】

忠诚度/正规化/执行力/战斗力/团队凝聚力 

坚定正确的政治方向—解放军精神凝聚体系对企业文化与企业灵魂建设的启示 

灵活机动的战略战术--解放军战略战术体系对企业运营与市场开拓的启示 

艰苦朴素的工作作风--解放军工作作风建设对企业内部管理的启示 

毛泽东与新中国军队—企业创始人与企业的关系定位 

“治党要忠、治军要严、治国要强”对企业长远发展的启示

   【课程背景】

    上世纪的中国，代代仁人志士为救亡图存前赴后续，碟血长歌。百年探索的经验与教训告诫着我们：中国革命照搬西方模式没有成功，中国改革照搬西方模式也成笑谈，中国特色的国情需要有中国特色的管理思想、管理文化与管理模式。解放军懂管理，方法简单实用，工作效率高；解放军守纪律，听指挥，执行力强；解放军有胆识，逢敌敢于亮剑；解放军能吃苦，不怕困难不怕挫折；解放军讲究分工合作，能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质，所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织，成为所有企业的楷模，管理就学解放军！商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的永久动力。

【课程目标】打造高凝聚力、高执行力的企业团队

   【课程效果】

    基层员工纪律性得到有力加强；中层的组织力和执行力得到提升；高层的领导力和战略决策力得到升华；企业的士气、企业的绩效得到显著提高。

【培训方式】理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏

课程大纲

【核心模块】

模块1：团队建设：打造企业的“铁营盘”

“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。

1.团队作风：敢打硬仗是胜利的保证

案例：华为与海尔成功的秘密

2.组织结构：要有坚强的领导力量

案例：联想与三星的成功经验

3.企业文化：卓越源于坚定的信仰

案例：海尔人的信仰

4.自动自发：工作就是需要激情

案例：华为人的工作激情

5.服从第一：保证完成任务

案例：海尔人的效率

6.彻底执行：藐视一切困难

案例；海尔的优质服务

7.纪律制胜：一切行动听指挥

8.服务第一：得人心者得天下

模块2：树立威信：打铁先要自身硬

评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。

1.能力服众：打铁首先本身硬

案例：德叔与世界冠军格兰仕

2.勇于负责：工作要有强烈的责任感

案例：董明珠与格力的成功

3.不做“老好人”：“严”字当头

案例：（视频）孙武练兵

4.真诚爱护：“爱兵”才能“带好兵”

案例：华为的企业文化

5.榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”

案例：大宇总裁的习惯

6.信赏必罚：在管理中树威信

案例：诸葛亮挥马谡

7.刚柔相济：把握火候最关键

案例：傅万才的“三严”管理

8.润物无声：批评讲求艺术

案例（视频）海尔砸冰箱

模块3：培养中层：干部是决定因素

如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。

1.上通下达：干部就是主心骨

案例：华为快速发展的秘密

2.干部储备：多给年轻人机会

案例：杨元庆的成长与联想的成功

3.大胆授权：有职有权好干活

案例：韩信的故事

4.用人不疑：放手，放手再放手

案例：用人不疑的晋商

5.督察到位：信任不等于放任

案例：肯德基监督产生动力

案例：换种思路也是一种方法

6.伯乐相马：选对人，用好人

案例：索尼董事长的故事

7.岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹

8.高人才高待遇：薪酬不会决定一切，但会决定人才去留

案例：待遇影响工作质量

模块4：狠抓基层：迅速提高团队的战斗力

金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。

1.人品第一：挑选精兵强将

案例：韦尔奇的选人标准

案例：青岛啤酒的人才标准

2.员工培训：在学中练，在练中学

案例：西门子的员工培训

案例：海尔的企业大学

3.狠抓细节：革命就怕“认真”二字

案例：神炮手赵章成的故事

4.“主人翁”意识：思想工作常常做

案例：五浪液对员工的思想教育

5.执行文化：服从命令是天职

案例：马顿的习惯

6.成败之本：一切从细节抓起

案例：联想对员工的要求

7.有备无患：树立团队危机意识

案例：格兰仕的十大危机

8.蹲点与深潜：管理需要“接地气”

案例：宗庆后的习惯

模块5：练兵有诀窍：战斗力是训练出来的

“台上三分钟，台下十年功”。丰富的工作经验，不是一天两天可以练就，领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长，更要有足够长远的眼光来看待培训工作。

1.培养机制：适时培养核心员工

案例：卡内基的成长之路

案例：海尔赛马不相马

2.与狼共舞：随时做好战斗准备

3.学会较真：做好小事才能做成大事

案例：小缺点酿成大事故

4.自动自发：工作靠自觉主动

案例：格兰仕人的主动精神

5.分享经验：做好“传帮带”

6.愿景激励：激发团队的战斗力

案例：某企业不花钱的激励

7.系统培训：实践、实践再实践

案例：能力是训练出来的

8.逢敌亮剑：敢与高手过招

案例：有压力才有动力

模块6：领导讲方法：事半功倍的工作诀窍

做事情有两种效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的工作方法，则事半而功倍。

1.全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众

案例：走群众的路线

案例：“开动大家的脑筋”

2.务实经营：一切从实际出发

案例：张瑞敏的独特思路

案例：华为的“小建议、大奖励”

3.信息通畅：上下要通气

案例：微软的内部沟通机制

4.文化意识：“唱”出工作的干劲来

案例：华为人的歌曲与华为的成功

案例：口号，喊出来的精神

5.总结经验：失败也是财富

案例：松下成功的经验

6.方法对头：实干加巧干

案例：丁谓独特的办法与柳传志的经典名言

7.激励士气：团结就是力量

案例：华为新生的必修课

8.基业常青：胜利才是硬道理

案例：最具价值品牌的启示