华营管理私塾即将于2024年9月19日至21日开启《战略管理班》第20期，这是一次帮助企业跨越战略到执行鸿沟的深度学习之旅。本次课程特别邀请了三位亲历华为从早期建设到体系化管理历程的资深导师，他们将联袂授课，通过多个方法论、多次实战案例和研讨演练，助力企业解决战略管理的三大难点：共识难、协同难、执行难。

课程背景中提到，虽然大多数企业认为自己有清晰的战略，但这些战略往往难以落地。华营管理私塾将通过这次课程，帮助企业形成责任闭环与绩效闭环，支持长期有效增长。

课程逻辑上，华营邀请华为前资深高管，从“战略制定、战略解码、战略执行与监控”三个维度进行深入讲解。通过现场授课、案例教学和结构化研讨的方式，探寻如何让组织具备战略执行力。

课程价值方面，三天一晚的沉浸式学习将萃取华为三十年战略管理精华，通过最佳实践总结、案例教学和结构化研讨，提供端到端的战略管理体系、战略落地工具方法以及多重案例启发。

课程介绍部分详细阐述了三个主要课程的内容和要点。首先，《战略规划：华为的战略管理与业务设计》课程旨在通过华为战略管理实践和业务领导力模型BLM的介绍，帮助企业完善管理流程和组织支撑，提升管理者的领导力。其次，《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》课程将探讨如何将业务设计转化为组织的绩效目标，促进组织的协同作战。最后，《长期有效增长：支撑战略管理的财经服务》课程将介绍华为公司承接战略的经营管理体系，帮助企业了解如何在战略目标确定后进行资金安排和预算管理。

导师团队由拥有高层管理视角、业务实战经验、亲历华为体系化管理历程的资深人士组成，他们具备丰富的战略洞察与规划能力，以及团队管理经验。

报名对象适合企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管等，特别是那些企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年的企业。

若您对此次课程感兴趣，想要了解更多信息，请拨打我们的课程联系方式：4000616586，联系人：程老师。我们期待与您的进一步交流。