开课时间： 2024年10月1 1 日-1 2日
开课地点： 北京/上海/深圳
企业价值经营的抓手是预算！
通过全面预算管理， 企业就能牢牢地把握住价值创造的方向性和有效性， 切实落地企业的战略诉求 。
— — 《 华 为 基 本 法 》
华营-系列主题实战工作坊 —— 陪伴式训战， 聚焦关键业务场景， 团队共创解决方案
华营作为输出华为管理实践的平台， 成立1 0年以来， 已为4000家企业提供专业的管理服务 。在为企业服务的过程中，华营发现： 很多企业在业务场景上存在着诸多困惑和挑战，却没有行之有效的解决方法。
基于此， 华营于2022年全新推出落地实战工作坊， 提倡创始人及管理团队共同学习， 在课程现场通过研讨演练 、 团队共创的方式， 帮助创始人和核心管理团队从理念和方法上对齐认知 、达成共识， 共创系统化解决方案。
5大核心主题 、2大专项主题， 共计1 5门课程
华营实战工作坊， 包括战略管理 、绩效薪酬管理 、人才/ 干部管理 、营销管理和产品管理5大核心主题， 以及数字 化供应链与采购 、流程化组织建设2大专项主题， 共计1 5门课程， 每门课程是为期2天1 晚的实战辅导。
课程背景
随着公司业务规模快速增长和业务模式多样化、 复杂化 伴随着各类经营风险 企业容易出现以下现象
表面现象
业务不懂经营
财务不懂业务
预算错配/不准
底层根因
业务领导经营管理意识与能力不足，难以由管理者向经营者转身
预算与战略脱节，由上级拍脑袋决定，难以支撑战略目标达成
缺乏科学方法，预算错配造成大量资源浪费，预测不准无法牵引业务增长
项目经营管理能力不足，算不清帐导致严重超支或不足，影响项目正常进行
业财难融合，业务不重视财务，财务不懂业务
缺乏完善的全面预算闭环管理机制，导致责任不清、数据不明
课程价值
学习华为全面预算管理如何系统开展， 预算编制到执行监控的全套流程及预算落地机制， 从战略规划的角度对预算重新定 位， 以战略目标引导资源配置。
学习华为业财融合实践， 深入理解财经如何向业务提供及时专业的服务， 如何从专业会计到业务伙伴再到价值引领者转变， 并提高业务领导的经营意识与能力， 实现 “财务—业务—财务”的良性循环。
学习项目经营管理， 了解华为如何推动从传统的 “以功能为中心”的运作管理向 “以项目为中心”的运作管理转变。
- 学习方式 -
华营实战工作坊学习三步法
> 第一步： 对标华为最佳实践， 分析自身差距
> 第二步： 现场习得方法， 团队共创解决方案
> 第三步： 撰写行动计划， 推进输出成果落地
学 、教 、 练相结合， 促进实践落地
01、应知应会“我讲你学”
现状调研： 通过问卷或访谈形式， 提前了解预算管理 、业财融合 、 项目经营管理等相关管理问题
预习： 课前线上学习 “应知应会”知 识 ， 提高企业学习准备度
02、问题剖析 共识共创“你做我看”
关键管理矛盾讨论： 聚焦管理矛盾 进行讨论， 在碰撞中洞察本质， 统 一思想， 凝聚共识
关键业务场景实战演练： 针对企业 关键业务场景， 共创输出X项目预算 编制相关解决方案
03、实践指导“扶上马送一程 ”
实践指导（线上1h）： 课程结束3个月 内， 企业组织线上研讨会， 华营顾问参 与并就企业实践进行专项辅导， 与企业 共创问题解决方案。
标杆实践
让预算结果对准业务战略 合理分配资源 保障业务可持续发展·
日程安排
DAY1 (9:00-21 :00)
第一模块 经营支撑战略落地， 目标围绕战略展开
1 . 业财拉通的战略规划
2. 经营管理理念
3. 从战略目标到关键任务
4. 华为财经组织定位与组织架构， 财经组织三支柱模型 5. 华为公司财经组织发展与IFS变革简介
6. 财经在战略管理中履责及机制建立
第二模块 全面预算管理
1 . 年度经营计划流程与制定
2. 预算准备工作
2.1 组织支撑
2.2 预算原则
2.3 预算准备
2.4 责任中心
2.5 核算报告
2.6 预算约束
2.7 考核体系
2.8 预算白皮书
研讨1：责任中心分类
3. 预算闭环管理： 让经营目标可管理 、可预测
3.1 预算生成
3.2 季度授予
3.3 滚动预测
3.4 弹性管理
3.5 成本与基线管理
3.6 考核评价
3.7 预算总结
研讨2：研讨X公司年度经营计划预算投入
案例：华为公司全面预算闭环管理实践
DAY2 (9:00-1 7:00)
4. 全面预算管理体系
4.1 政策 、规则指引
4.2 组织 、流程
4.3 数据与IT
案例：标杆企业支撑全面预算的组织体系建设
5. 过程监控与纠偏机制： 经营分析会
6. 经营分析人员能力提升
7. 全面预算管理自检
研讨3：本公司全面预算自检
案例：华为公司全面预算闭环管理实践
三 、业财融合有效体现-项目经营管理
1 . 项目经营管理理念
2. 项目经营VS阿米巴
3. LTC流程介绍
4. 项目化运作机制
5. 项目决策机制
6. 财经解决方案
7. 项目经营管理流程
8. 项目四算
研讨4：研讨演练输出X项目预算编制
案例：标杆企业项目经营管理实践案例
关键输出物展示
导师介绍
Vincent老师 华为公司前地区部CFO 、经营管理专家
丰富的华为公司工作经验， 历任华为地区部CFO； 历经预算 、项目财务 、税务 、采购 、审计等专 业岗位， 并获得经营管理任职资格。
深度参与华为IFS （集成财经服务） 、PBF 、PFM、ITC等财经领域变革项目设计和推行。
曾获蓝血十杰 、金牌个人 、天道酬勤 、变革标杆奖等公司级奖项。
主要课程与项目经验
主要课程与研讨专题： 财经管理体系建设 、全面预算管理 、责任中心管理 、财经人员角色认知 、财经BP队伍建设等 、财经体系架构设计
报名须知
【适用对象】
报名形式： 企业以团队形式报名
学员构成： CFO+COO+（营销+产品/研发+采购+制造+人力板块） 负责人+财经管理团队等
学习人数： 每家企业5人， 每期5-6家企业
企业要求：
. 企业年营收规模不低于1 亿元， 创立时间不少于3年
. 非资源依赖型或投资型企业
【学习费用】
课程费用： 5万元/企业（包括证书 、讲义 、 茶歇费用）， 食宿 、交通费用学员自理）
报名截止日期： 开课前一周
关于华营
华营聚焦成长型企业的管理挑战， 以 “陪伴企业家成长， 为组织赋能”为使命， 深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验， 为中国企业提供适配的管理改进解决方案 。1 1 年来专注为企业提供私教坊 、卓越企业家精修班 、卓越组织实训班 、领导力工作坊 、公开课 、实战工作 坊 、过程咨询等系列产品及服务， 现已服务超过4000家企业， 全国超过30000人在华营平台学习华为管理 。华营坚定初心， 以 “陪伴企业家成长、 为组织赋能”为使命， 致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。
