华营管理私塾《卓越组织实训班》第2期第4讲：年度经营计划：对准战略打胜仗

在快速变化的市场环境中，制定并执行有效的年度经营计划对于任何组织来说都是一项挑战。本课程旨在帮助管理者理解和实施一套科学的年度经营计划，确保战略目标的有效落地。

在经营管理中，常见的问题包括年度经营计划与战略脱节、缺乏有效的制定方法、内部共识不足、业务协同缺失以及执行困难。本课程针对这些问题，提供了一套实用的解决方案。

课程强调，年度经营计划不仅是战略落地的关键，也是将目标转化为实际成果的桥梁。通过详细的计划和执行，可以确保组织在复杂多变的环境中保持正确的方向和动力。

课程分为两天，涵盖了从理解年度经营计划的重要性，到制定和执行计划的四个关键步骤。第一天主要讨论年度经营计划的典型问题和制定框架，第二天则聚焦于具体的制定步骤和执行策略。

问晓红，华为公司前企业BG战略规划部部长，拥有丰富的实战经验，将分享其在战略规划和执行方面的深刻见解。

参与者将学习如何将资源配置对准战略，提升运营效率，监控年度经营落地，以及如何通过流程保障战略的有效执行。

本课程适合创始人、核心高管、各业务一把手、战略部门负责人、财经负责人和HR等。开课时间为2024年8月23日至24日。

通过本课程，您将获得不仅理论上的知识，还有实践中的指导，帮助您的组织在激烈的市场竞争中脱颖而出。如需进一步咨询或报名，请拨打 4000616586 联系程老师。