华营管理服务老种服务学华为上华营
一 第6讲·变革领导力企业竞争的本质是管理的竞争管理进步的根本是持续有效的变革
8月23日-24日上海
两大权威导师联袂授课
胡彦平
华为公司前高级副总裁
公司变革项目管理办公室主任
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PM0)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。
马福
华为公司前公司变革项目管理办公室主任
人力资源高级专家
在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等主要公司级变革中均承担关键岗位,并历任公司多个领域人力资源管理者岗位,是华为主要变革实施及变革治理过程的见证者、参与者及设计者。
两大核心课程
课程一:《变革领导力》
变革是企业活下去的基础
·把握成长规律:组织扩张与管理控制的对立统一
·明确变革方向:形成组织持续成长的动力机制与制度理性权威
定义变革目标:持续创造客户价值,支撑商业成功组织变革理论:从规划变革到适应性应对把握组织变革的指导思想与基本原则
课程二:《变革中组织与人的管理》
变革需要科学的方法
。为什么变革:对事业有追求,对管理有信仰·变革变什么:变革对抗的是人性有效领导变革:提升变革领导力
.行为变革管理:行为变革管理(BCM)
日程安排
DAY1
09:00-12:00 《变革领导力》(上)
授课导师:胡彦平
14:00-17:00 《变革领导力》(下)
授课导师:胡彦平
17:30 交流晚宴
DAY2
09:00-12:00 《变革中组织与人的管理》(上)
授课导师:马福
14:00-17:00 《变革中组织与人的管理》(下)
授课导师:马福
17:00-17:30 结营&返程
学员心声
东莞达瑞电子股份有限公司:创始人|李清平精修班推荐语
持续学习和进化是企业家毕生的课题，向优秀的企业和企业家们学习可以让我们少走弯路。华营的《卓越企业家精修版》正好为我们提供了这样的平台与机会。
通过“理念·制度·人”三大维度课程的学习，重新启发了我对价值观的探索与思考，价值创造、价值评价、价值分配是企业永恒的核心循环。我们要在人性洞见之上设计一套良好的机制来激发个体，推动组织的成长。
深圳市正浩创新科技股份有限公司:创始人|王雷
精修班推荐语
让我对做企业的意义产生了更笃定的信念，通过老师们多年的实践和理论，让我对做企业过程中遇到的诸多理念、制度、人方面的困惑、问题、套路得到了正本清源的解答，至少在认知上让我走上正轨。同时，为我做企业的方法论打开了窗口，让我有路可循，可以在未来持续去亲身实践，在我们企业内部，结合我们的阶段和情况去落地、迭代，不断去打磨更好的“企业产品”。
感谢华营团队和老师们极度用心的组织和付出，让我在做企业的路上，心里更有力量!
高新兴创联科技有限公司:创始人|叶卫春
精修班推荐语
课程内容提纲挈领，理念、制度、人，简洁但内涵丰富，博大精深。授课老师学识渊博，经验丰富，水平很高又很接地气和实际，特别适合科技型、倡导工程师文化的实体企业创始人学习提升和研修。
学习的过程，既是对创始人过往经营管理实践中一定程度上的镜像反映和梳理，更是对实际经营中碰到的困难进行有效的启发性打开，以及认知空间的开阔，非常值得!
报名须知
适合学习对象
企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业
决策者学习费用
原价:33000万元/人 特惠价:23800元/人
陪伴企业家成长为组织赋能
报名电话：400-061-6586
