【卓越组织实训班】第3期·第2讲

主题：《战略执行：如何将战略转化为行动》

导师：余光远——华为公司前集团薪酬管理部副部长、前地区部级代表处总经理、销售铁三角及LTC变革项目群总监、集团人力资源薪酬COE领域顶级专家

时间：8月16-17日

地点：山西·太原

费用：单次课12800元/人（卓越组织实训班完整课程98000元/人）

【卓越组织实训班】的亮点：

1.系统化强：课程时长1年多，10次课，涵盖了华为建设卓越组织的各个要素，分主题来逐一解析；

2.讲师水平高：所有讲师都是在90年代加入华为，主导或经历了华为管理体系建设的过程，能讲清楚华为当年是怎样的？是怎么做的？为什么那么做？以华为作为标杆案例，把企业经营管理的底层逻辑抽离出来，形成方法论，分享给学员。并且，老师给企业做辅导的经验非常丰富，知道企业应如何学华为，如何在自己的企业落地；

3.高管共学：10次课程分为三个模块：增长、活力、效率。在每个模块，创始人可以带一位高管前来共学一次课（2天），如营销主题的课程，可以带负责营销的高管来一起学习，目的是促成创始人与高管的在管理认知上的共识；

4.标杆访学：课程中会安排三次标杆访学；

5.性价比超高：华营的公开课，平均每天的学费是1万左右，卓越组织实训班收费9.8万，共21天课，再加上3次高管共学的6天，一共27天的课程，平均3700元/天