在不确定的时代，管理组织变革被视为企业能力提升的关键途径。然而，成功跨越变革障碍的企业寥寥无几。华为通过30年持续的管理改进，构建了与业务发展同步甚至适度超前的组织能力。本文基于华为前高级副总裁胡彦平的思考，整理了八个变革关键点。
持续的管理变革：自1996年起草《华为基本法》以来，华为的管理变革从未停止，这与任正非对企业的不懈追求密切相关。
执着的追求与哲学理念：任正非认为，现代企业制度的诞生与西方文化、哲学紧密相关。华为的部门命名，如客户工程部和管理工程部，反映了其将服务和管理视为精确工程的理念。
将常识做到极致：管理变革应坚持持续改进，把常识做到极致。华为的变革过程平稳，强调点点滴滴的进步和长期坚持。
培养自己的团队：管理变革中，培养自己的团队至关重要。华为在完成管理变革项目的同时，也培养了一支能够持续改进管理的团队。
关注大事与小事：企业老板在管理变革中应避免事无巨细，同时要关注一些小事，如与顾问的交流，以建立良好的关系和获取知识。
提升执行力：管理变革完成后，华为的执行能力得到进一步提升，基层和中层的执行力都有所增强。
从必然王国走向自由王国：华为的管理变革是一个逐步探索和总结经验的过程，通过不断投资和总结规律，实现了从必然王国向自由王国的转变。
偶然性与必然性：华为的管理变革虽有些偶然，但也有其必然性，源于任正非长期对华为管理的深入思考。
本文作者胡彦平是华为前高级副总裁，来源为华营管理私塾。如需管理咨询或商务合作，请致电：400-886-5185。
