“卓越组织实训班”：陪伴企业从优秀走向卓越！
华营管理的“卓越组织实训班”是一个创始人定制项目，旨在帮助企业从优秀走向卓越。这个项目以理念与实战相结合的课程内容和案例教学设置，系统解析建设卓越组织的三大关键要素：增长、活力、效率。通过这个项目，企业家可以学习如何从本质上认知组织底层规律，并从机制上找到有效建设的方法。
总的来说，这个项目是一个针对企业创始人定制的深度管理培训项目，旨在通过华为的管理理念和实践，帮助企业构建更高效的组织体系，提升企业的增长、活力和效率。
【模块一：增长】
一个卓越组织最大的标志就是保持持续稳定的增长，而增长离不开“为客户创造价值”，如果不能持续做到以客户为中心，企业的发展将难以为继。
【模块二：活力】
一个卓越组织，能够体现充满价值创造的激情、渴求，每个人都是价值创造者、每个人都能体现出来一种奋斗的状态，只有这样具备活力的组织，才能抵抗任何外部的冲击。
【模块三：效率】
一个卓越组织具备了基于客户价值的整体效率，系统效率强，企业才能赚钱，而系统效率的产生，需要组织能够有效协同，端到端满足客户需求，并且自身不断学习超越。
1 | 【标杆访学】 近距离访学标杆企业，感知卓越组织的特质，领悟卓越组织的成功要素。 |
2 | 【案例复盘】 根据学习的特定主题，结合实际企业案例，从不同角度进行复盘，共同探讨和交流经验，启迪企业“如何应对挑战”。 |
3 | 【高管共学】 特定模块设定高管共学，同频共振，促进与创始人达成共识，推动有效决策。 |
4 | 【专属辅导】 为企业个性化问题提供组织保障，可选定某一关切问题进行专属的入企辅导，针对性提供解决思路。 |
?模块三：效率
【内容简介】
本模块以研发管理为例，项目化组织运作、变革管理能力为底座，解读流程化组织建设带来的系统性效率提升，使组织持续具备盈利能力。
【学习收益】
①掌握组织系统效率提升的关键抓手。
②掌握研发管理体系建设的逻辑与系统。
③掌握项目化组织运作的核心要素和实践经验。
④掌握变革管理的底层理论与排除影响变革成功的方法。
适合对象：
企业创始人、合伙人、总裁、总经理等企业决策者
高管共学模块可带1名高管学习，如需增加人员，需另收费用
企业年营收规模不低于1亿，创立时间不少于3年
非资源依赖型或投资型企业
参训须知：
为保证学习效果，建议参训学员全勤参加，1年内限2次补课机会，逾期不补
正式参训1次课程后将不予退费
报名方式：
联系电话：400-061-6586
以上信息是关于报名“卓越组织实训班”的相关要求和服务细节。如果您需要进一步的信息或有其他疑问，可以直接拨打提供的电话进行咨询。
