卓越 = 增长 × 活力 × 效率
实战导师+主题授课+标杆访学+顾问式辅导+高管共学
3大模块，10个主题，21天学习
每个主题2-3天，学制1.5年
19位实战导师倾囊相授
开放招募中，仅限30席
项目背景
当前，全球大环境不稳定因素增多，经济周期的变化迫在眉睫。如何在衰退来临时对抗周期，获得更大的复苏机会？纵观中国40年改革开放迅速崛起的民营企业，多数走向衰落并不是因为外部因素，而是企业家及企业组织自身的问题。爆发式的增长掩盖了粗放式的管理。
华为公司作为民营企业中的标杆，其30多年的发展历程体现了一个卓越组织应具备的特质：持续增长、充满活力、运作高效。如何锻造这些特质？只有加强管理，向管理要效率、向管理要效益，保持方向大致正确、组织充满活力、管理有效率、企业基业长青。
课程逻辑
本项目以理念与实战相结合的课程内容和案例教学设置，系统解析建设卓越组织的三大关键要素：增长、活力、效率，帮助企业家从本质上认知组织底层规律，从机制上找到有效建设的方法。
项目特色
3次标杆访学 + 3次案例复盘 + 3次高管共学 + 1天入企针对性辅导
标杆访学：近距离访学标杆企业，感知卓越组织的特质，领悟成功要素。
案例复盘：结合实际企业案例，从不同角度进行复盘，共同探讨和交流经验。
高管共学：特定模块设定高管共学，促进与创始人达成共识，推动有效决策。
专属辅导：为企业个性化问题提供组织保障，提供专属的入企辅导。
课程模块
模块一：增长
内容简介：围绕战略思维、战略执行、年度经营计划、营销体系建设展开，理解增长的内在规律，学习科学管理方法。
学习收益：掌握组织增长的底层规律，打开战略思维；掌握从战略分解为目标的方法；掌握设计以客户为中心的营销组织及体系建设逻辑。
模块二：活力
内容简介：围绕激发组织活力的关键要素展开，包括“分钱”、“人才建设”、“干部培养”，最大程度激发人的欲望，牵引组织内生活力。
学习收益：掌握激发组织活力的本质，借鉴实际案例；掌握从激励政策、用人制度设计激发组织活力的方法；掌握牵引人才管理的科学体系建设方法。
模块三：效率
内容简介：以研发管理为例，项目化组织运作、变革管理能力为底座，解读流程化组织建设带来的系统性效率提升，使组织持续具备盈利能力。
学习收益：掌握组织系统效率提升的关键抓手；掌握研发管理体系建设的逻辑与系统；掌握项目化组织运作的核心要素和实践经验。
导师团队
邢宪杰：华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任
杨劲：华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长
唐继跃：华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员
问晓红：华为公司前企业BG战略规划部部长、拉美片区营销部部长
Kevin Wu：华为公司前子公司产品线总裁、7级销售专家
胡彦平：华为公司前高级副总裁、公司变革项目管理办公室主任
宿献荣：华为公司前产品投资组合管理部部长、中央软件研究院规划与设计部部长
郭建新：华为公司前全球运营中心部长、华为首批“蓝血十杰”
余光远：华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理
Victor：华为公司前全球销服体系组织管理部部长
马福：华为公司前公司变革项目管理办公室主任、人力资源高级专家
思贤：华为公司前项目管理能力中心部长、华为首批蓝血十杰
报名事项
适合对象
企业创始人、合伙人、总裁、总经理等企业决策者（高管共学模块可带1名高管学习）
企业年营收规模不低于1亿，创立时间不少于3年
非资源依赖型或投资型企业
参训须知
为保证学习效果，建议学员全勤参加，1年内限2次补课机会，逾期不补
正式参训1次课程后将不予退费
如果您希望在企业管理和领导力方面取得突破，欢迎报名我们的卓越组织实训班。课程咨询和报名，请联系程老师，电话4000616586。
