2024华营管理咨询线上陪跑丨7月13日课程问答回顾

华营管理咨询的线上陪跑课程于7月13日进行，以下是课程中的问答回顾：

Q1：面对产品降本、梳理管控流程、搭建成本数据库这三项工作，应该如何取舍或者重点关注哪项？ A：这应该是一个迭代的过程。例如华为早期，将财务人员放到各个部门，通过了解业务的同时收集数据，逐步完善财务数据。在这个过程中，财务数据从不合理到合理，而各个部门也在同步进行降成本的工作，最终大家会走到同一条线上。

Q2：短期成本和长期成本如何评估价值，长期成本规划周期如何定义？ A：考核通常是针对短期成本，具有即时性。长期成本的考核则体现在重点工作上，每年对角色的评价分为当年的KPI指标和重点工作。长期成本是指落实了哪些行动，是否按计划完成，需要年初有思路和行动，年末看行动是否达到阶段性的目标。指标考核是短期的，但需要长短期兼顾。

Q3：考虑单一物料降成本还是考虑按照项目总体降本？ A：降成本不是按单一物料来考虑。公司所有物料的平均单价和采购量，以及今年的平均单价和采购量，根据这些数据计算出整体的降成本指标。这是针对公司整体的设计，同样，组织也应该从整体入手来考虑。