华营管理：历经3年，1700人作战，华为如何攻坚“质量”堡垒？

华为面对美国断供的挑战，成功构建了自有的ERP系统，展现了其在质量控制和危机管理方面的卓越能力。以下内容节选自田涛老师主编的新书《质量为纲》的精彩内容。

面对美国断供的挑战，华为不得不自建ERP系统，这一项目历时3年，由1700多人共同完成。这个业界几乎公认为不可能的任务，展现了华为在质量控制和危机管理方面的卓越能力。

在项目初期，华为面临着众多挑战，包括硬件服务器到生命周期末期、软件补丁不可获得、安全漏洞和黑客攻击风险等。为了应对这些挑战，华为采取了多种措施，包括组建系统维护团队、建立多层保护罩、进行数据归档等，成功保障了现有系统的稳定运行。

华为还进行了大机切换，用自研服务器替换了原厂硬件服务器，这一举措不仅延长了现有系统的生命周期，还为后续的ERP系统替换提供了更多时间。

在ERP系统替换过程中，华为采用了“解耦”和“换芯”的策略。通过“解耦”，华为成功理顺了ERP系统与各业务系统之间的接口关系，为后续的“换芯”奠定了基础。而“换芯”则是开发新的ERP系统核心模块，并在全球子公司中替换掉原系统。

华为的这一系列举措不仅展示了其在质量控制方面的能力，也体现了其面对危机时的应对策略和团队协作精神。华为的成功经验为其他企业提供了宝贵的参考，特别是在面临外部挑战和不确定性时，如何通过内部创新和团队协作来克服困难。