生意人遍天下，但企业家罕有！卓越的企业家是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人。（田涛：《我们为什么要做企业家》）
企业组织一旦在创始人手中诞生，它就具有了生命的特征。无论是任何组织或个体，都是一个生命体，生命的本质是成长与进化，企业成长的动力之源是企业家的认知升级。管理没有最终的答案，只有永恒的追问，当今的企业家应该构建一种“悖论”的企业家精神。
只有深刻经历过企业成长与演变的过程，才能深刻地理解企业，才能真正解决企业的管理问题。因此，企业家应该成为管理自己企业的专家。
华营私教坊概述
华营私教坊开课时间为2024年1月11日，地点在北京，费用为68万元。私教坊特邀四位重磅级企业成长专家，聚焦企业和企业家的成长与认知升级，回归管理和组织的原点，探寻企业发展的本质、逻辑和普世规律，助力企业成为行业的领军企业！
华营使命
陪伴企业家成长，为组织赋能
使命：只为下一个领军企业而来
愿景：让企业家成为解决自己企业问题的专家
目标：助力企业家激发动力、升级认知、厘清思路
导师：四位重磅级企业成长专家
私教坊的五大核心价值
四位重磅导师，陪伴企业家成长
探寻组织管理背后的本质和规律
高管团队共学，对齐思维，建立共识
高质量私董会，帮助企业家解决真问题
15位行业领袖，互为智囊、共同成长
导师团队
田涛
华为公司高级顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》等著作，主编有《枪林弹雨中成长》等华为案例系列丛书。
杨汉超
华为公司前常务副总裁，先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
胡彦平
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。
邢宪杰
华为公司前副总裁，1995年加入华为，历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业计划部总裁等职，并曾担任集成供应链管理变革项目负责人、公司变革项目管理办公室主任等管理变革方面的职务。
导师寄语
田涛
中国需要有更多的华为，这正是我希望通过私教坊要实现的理想——打造中国各个领域大大小小的华为。每期私教坊，我们会用2年的时间和10多位企业家在一起，用完全不同于其他私董会或商学院的体系，和企业家一起思考“组织”的问题。
杨汉超
企业家的成长首先是认知能力的成长，从而实现认知难的突破，才能有效推动企业的实践活动。只有企业家的成长才能牵引企业的成长，企业家的成长速度决定了企业的成长速度。
胡彦平
私教坊前前后后筹备了一年，我们多次讨论如何真正帮助到企业家。我们三个人商定，围绕“组织”作为主线，通过解剖华为的实践，帮助企业家认知“组织”。
邢宪杰
企业从0到1到N的旅程，就像一颗种子种下去然后生根、发芽、开花结果到成长为参天大树的过程。企业的发展是有规律的，存在较强的因果逻辑。华营私教坊的导师们通过跟华为共同成长的数十年亲身实践，以及对几十家、上百家成长型企业的跟踪和辅导，形成了对企业发展规律的独特理解和深入的实际辅导经验。
华营私教坊课程模块
田涛：企业家精神&进化领导力
每月开展一次线上主题分享(0.5天)
杨汉超：组织的管理哲学与管理机制
每两个月一次线下学习(0.5天) +私董会(1天)
胡彦平：组织管理体系成熟度VS组织管理行为成熟度
每两个月一次线下学习(1天) +研讨会(1天)，每次可带2位高管参与共学
邢宪杰：企业业务逻辑与情境战略
每两个月一次线下学习(1天) +案例研讨(1天)，每次可带2位高管参与共学
学习价值与形式
系统深入
24次线上讲座+12大主题课程
企业家与导师同路，回归组织的本质
通过四大主题公开课的循环学习，帮助企业家建立全面的管理体系和认知
拓宽边界
通过私董会、管理研讨会、企业参访等形式的交流，深度打开企业家的内心和思维边界
共识落地
部分课程设有企业家和高管共学环节，促进管理共识和思想同频。
学习服务与权益
华营私教坊将通过管理诊断服务，定期跟踪学员企业的管理困惑，帮助企业解决问题，陪伴企业成长。每年定期组织“标杆企业研学”活动，报名私教坊，将开通华营VIP绿色学习通道，享受2年内免费学习华营四大主题公开课服务。
报名咨询
电话：400-061-6586 联系人：程老师
华营私教坊，伴你成长，共同成就下一代行业领军企业！
华营私教坊
地点：北京
学费：68万元
学制：2年
