为帮助企业优化薪酬管理体系，提升员工激励效果，华营将于7月19日至20日举办《薪酬管理》实战工作坊。此次活动特别邀请了华为公司原变革项目管理办公室主任、人力资源高级专家马福老师担任实操导师，通过七大课程模块和五次研讨，帮助企业构建科学的薪酬激励机制。
课程背景
薪酬管理是企业管理的重要一环。许多企业在薪酬分配上存在以下问题：
奖金分配不科学：年底奖金分配随意，缺乏科学依据，导致员工满意度低。
激励效果不明显：虽然投入大量资金进行激励，但员工未明显感知，无法有效支撑公司长期增长。
利益分配不均衡：前中后台分配缺乏联动，导致中后台不关心业务，无法及时响应和支持一线部门。
课程逻辑
课程通过对标华为最佳实践，帮助企业分析自身差距，现场学习方法并共创解决方案，撰写行动计划，推动成果落地。
课程价值
凝聚共识：统一思想，对关键管理问题达成共识。
导向冲锋：落实分配理念，推动更大的价值创造。
获取分享：构建以奋斗者为本、以结果为导向的利益分配机制。
学习三步法
应知应会：“我讲你学”
现状调研：通过问卷或访谈形式，提前了解企业薪酬管理问题。
预习：课前线上学习，提高学习准备度。
问题剖析，共识共创：“你做我看”
关键管理矛盾讨论，统一思想，凝聚共识。
实战演练，共创薪酬管理解决方案。
实践指导：“扶上马送一程”
课程结束后3个月内，企业组织线上研讨会，华营顾问参与并指导企业实践。
课程安排
DAY1
模块一：引言
华为基本法概念框架
华为成功五要素剖析
华为人力资源变革历程与价值演进
人力资源管理理念与实践体系
模块二：系统分钱的理念
常见企业激励模式
价值为纲的薪酬管理
获取分享制
非物质激励
研讨1：公司薪酬激励核心理念
研讨2：公司价值创造的龙头组织
模块三：薪酬总包设计
薪酬来源
传统与华为的价值分配机制
合理劳资分配
薪酬总包设计方法
研讨3：公司薪酬总包设计
模块四：薪酬总包分配
组织激励源于业务经营与发展
各业务单元共同分享公司价值创造收益
薪酬包设计校验与管理
研讨4：薪酬总包分配到组织
DAY2
模块五：员工薪酬激励
以岗定级、以级定薪
员工薪酬管理五步法
向贡献者和一线倾斜
研讨5：个体激励来源于“以贡献定回报”
模块六：长期激励管理
长期激励工具对比
华为长期激励发展历程
长期激励授予条件
长期激励实施框架
研讨6：小组学习复盘总结
模块七：实操案例
实操导师
马福
华为公司原变革项目管理办公室主任/公司人力资源高级专家
参与并见证华为主要变革实施及变革治理过程，具有人力资源管理和组织设计等丰富经验。
报名事项
适合对象：
企业创始人及核心高管、CXO、VP、各业务部门一把手、战略负责人、人力资源负责人等。
企业要求：
企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年，非资源依赖型或投资型企业。
开课时间：2024年7月19日-20日
立即报名，优化薪酬管理，激发员工潜力！
联系程老师，电话：4000616586
通过此次实战工作坊，掌握薪酬管理精髓，构建科学激励机制，推动企业长足发展。
