为了帮助企业家在危机中找到信仰的力量并以理念驱动组织发展，华营将于2024年8月2日至3日举办卓越企业家精修班（第2期）。该项目专为企业创始人定制，由11位权威导师引领，通过3大核心模块、15项思辨课程和12天系统学习，致力于帮助企业家应对企业发展中的三大挑战，提升组织能力，实现逆周期增长。
项目背景
在企业的发展过程中，创始人面临以下三大挑战：
使命转化：如何将创始人的使命、信念转变为组织追求？
能力转化：如何将创始人的能力转变为组织能力？
持续构建：如何构建持续发展的组织能力，实现逆周期增长？
这些挑战是企业从优秀迈向卓越的必经之路。卓越企业家需要通过理念、制度、人三个维度持续思考和引领组织发展，从而实现企业的长久发展。
项目理念
卓越企业家应是理念、制度、人三个要素的组织者，并致力于构建闭环体系以推动组织持续发展。本项目通过深度思辨与探询，剖析华为等卓越组织的成功实践，帮助企业家探索组织的发展规律，牵引企业家与组织的共同成长。
核心模块
模块一：理念卓越组织需要清晰的组织理念，解决组织从哪来、到哪去、如何走的问题。理念来源于企业家精神和价值观，是组织的灵魂。
模块二：制度卓越组织离不开体系建设和行为管理。企业的制度派生于理念，共同支配和激发组织成员的行为，推动组织架构、流程、规范的建立与完善。
模块三：人管理就是决策。完善的决策机制和干部体系是企业从个人管理向职业化管理过渡的关键。变革最终对抗的是人性，如何构建和提升变革领导力是卓越企业家的必修课。
项目价值
系统学习：通过3大模块、15大主题课程，企业家将从企业家精神、管理哲学、组织治理、高层干部管理、组织能力构建、变革领导力等维度构建系统认知。
真实分享：11位核心重磅导师，作为华为管理体系建设的亲历者与实践者，真实、系统分享华为管理体系建设背后的故事、逻辑与思考。
实践指导：15大课程结合理念与实际，既有高屋建瓴的思想贯通，又有落地实践的案例与方法论，全面指导企业实践。
循环学习：项目可“终身免费复训”，通过持续学习，帮助企业家多维度提升个人转型能力和组织变革能力。
项目模块
模块一：理念
企业家精神：企业家管理意志的开发，提升学员对企业家角色的思考与认知。
《跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效领导者》- 洪天峰
《开放、妥协、灰度》- 陈培根
《干部的自我批判能力与领导力》- 胡彦平
企业管理哲学：思辨与探讨管理哲学，提升企业家对人性的理解，激发欲望，牵引组织活力。
《灰度：企业管理哲学探讨》- 杨汉超
《企业发展进程逻辑与历史的一致性》- 黄卫伟
《华为公司组织政策的演进》- 黄卫伟
模块二：制度
战略与顶层设计：从顶层设计到战略思考，帮助企业找到持续发展的业务模式，探询增长的底层逻辑。
《顶层设计：优秀到卓越企业的DNA》- 费敏
《价值为纲：持续有效增长》
《支撑长期有效增长的战略管理体系》- 彭志军
组织能力构建：通过组织能力的构建，更好地构建管理体系和制度。
《组织能力建设：理论、过程、方法》- 胡彦平
《以客户为中心的组织成长》- 邢宪杰
模块三：人
高层决策与干部管理：完善的决策机制和干部体系是企业从个人管理向职业化管理过渡的关键。
《高层决策机制与干部管理》- 杨劲
《以奋斗者为本的激励机制设计》- 余光远
变革领导力：持续管理变革提升组织适应环境变化的能力，构建卓越变革领导力。
《变革领导力》- 胡彦平
《变革中组织与人的管理》- 马福
预约报名
适合对象：企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者。企业从生存期向发展期转型，非资源依赖型或投资型企业。
项目权益： 报名卓越企业家精修班，即可享受“终身免费复训”服务，具体安排以班主任通知为准。
立即申请，限30席！联系程老师，电话：4000616586
