【华营专题公开课】国际化拓展班：用海外扩张支撑业务增长！
在全球化时代，海外市场正成为中国企业的新蓝海。然而，出海并非易事，面临诸多挑战。华营管理私塾特此推出“国际化拓展班”，以华为30年国际化经验为基础，帮助企业突破海外市场瓶颈，实现业务增长。
项目背景
当国内市场竞争激烈，企业需要新的增长点，海外市场提供了广阔空间。然而，国际化进程中充满了复杂的挑战：
1. 国际化路径与模式选择
国际市场空间巨大，但国别差异显著。企业需结合自身特征和资源，选择合适的出海路径，建立适应海外市场的发展模式。
2. 重点市场及大客户突破
好的战略需要落地实施。企业如何获取海外线索和机会，分辨价值客户，快速突破大客户，实现市场拓展？
3. 组织体系与人力资源政策
海外扩张初期光环易逝，如何激励员工赴海外发展？如何招聘和管理本地化人才，建立支持海外市场的组织体系？
4. 风险控制与合规运营
面对陌生的政策法规和营商环境，如何预判和处理风险，确保合规运营，防范海外诉讼？
课程逻辑
本项目通过理念与实战相结合的课程内容和案例教学，涵盖“国际化战略、国际化营销、海外组织与人才、合规运营与风控”四大方面，帮助企业家快速突破海外市场，打造国际化视野和水平的人才队伍。
华为自1995年起开拓海外市场，成功经验为中国企业提供了宝贵财富：
国际化战略：基于不同区域特征制定差异化策略。
国际化营销：打破文化壁垒，与大客户建立战略合作关系。
海外组织与人才：优化组织模式和人力资源政策。
合规运营与风控：深入了解当地法律法规，确保全球业务安全合规。
课程价值
这门课浓缩了华为30年国际化成功经验，由首批华为海外市场拓展者授课，助力企业在国际化进程中少走弯路，找到成功路径。
课程主题
1. 海外市场扩张与全球化战略
了解华为全球化发展的底层逻辑，学习部署国际化业务战略，创新产品与服务，不断扩大市场份额。
2. 海外大客户营销
深入市场研究，精准把握目标市场需求，通过独特的营销打法突破大客户。
3. 海外合规运营与风险管控
学习适应国际化规则，建立风险管理体系，确保业务扩张安全、有效。
4. 海外组织建设与人才体系
建立适应全球业务的弹性组织模式，吸引和培养具有国际视野的商业人才。
导师团队
邓涛：华为前高级副总裁、全球MKT总裁
郭世栈：华为前全球法律部部长
江汉：华为前市场洞察部部长
刘翔：华为前数字能源中国区AT成员/HRD
报名事项
适合对象
企业创始人、CXO、高层管理人员、外派人员、海外业务拓展人员等。企业年营收不低于1亿元，成立时间不少于3年。
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