田涛，男，汉族，1957年生，陕西周至县人。1982年毕业于我校文学院汉语言文学专业，文学学士，新加坡国立大学管理学院EMBA（在职工商管理硕士）研究生。田涛1978年来我校上大学前当过工人，大学期间曾担任校学生会主席，在学生中有一定的号召力和较高的威望。1982年毕业留校任教，教授《心理学》等课程。1985年后赴西安、海南、北京等地创业发展，成绩斐然。曾担任瑞典Volvo汽车公司高级顾问，日本野村证券高级顾问，摩托罗拉集团资深顾问，美国AMD（中国）公司高级顾问。
现担任北京信通传媒文化投资公司董事长，北京信通北方科技公司董事长，北京信通华安技术公司董事长，北京山石网科技术公司董事长，北京无限迅奇公司董事长，北京金盾信通影视公司董事长，上海信通传播公司董事长，香港信通传媒投资公司董事长，香港New Land投资顾问公司执行董事。他同时还担任华为集团战略顾问，美国AEA投资基金资深顾问，香港新世界资深顾问。著作有《下一个倒下的会不会是华为》、《枪林弹雨中的成长——华为人讲华为的故事》等。
华营卓越企业家精修班
开课时间：2024/7/26
地点：北京/上海/深圳
费用：12.8万元
《卓越企业家精修班》第一期第5讲
时间：7月26-27日
地点：北京
《卓越企业家精修班》第二期第1讲
时间：7月19-20日
地点：上海
课程特色：
以信仰之光穿越危机，以理念之力驱动组织。11位权威导师、3大核心模块、13项思辨课程、12天系统学习，专为企业创始人定制的项目，2024年首期招募，开放申请限30席。
项目理念
卓越的企业家不仅能制造信仰、传播信仰并巩固信仰，还要成为理念、制度、人的组织者。华营卓越企业家精修班旨在通过私教坊、卓越企业家精修班和卓越组织实训班三个维度的解决方案，帮助企业家掌握规律，指导实践，提升能力。
私教坊
陪伴企业家终身成长——激发动力。
卓越企业家精修班
从理念、制度、人三大维度启发企业家，推动组织发展——启发觉察。
卓越组织实训班
从增长、活力、效率三大维度构建卓越组织——陪伴成长。
课程模块
模块一：理念
卓越组织必须有自己的组织理念，以回答和解决组织从哪来、到哪去、如何走的精神层面的问题。卓越组织的理念来源于企业家精神和价值观。
模块二：制度
卓越组织的构建离不开体系建设和行为管理，企业的制度派生于理念，理念与制度共同支配和激发人在组织中的行为，同时推动组织架构、流程、规范的建立与完善。
模块三：人
管理就是决策，完善的决策机制和干部体系是企业从企业家个人管理向职业化管理过渡的关键。变革最终对抗的是人性，如何构建和提升变革领导力是卓越企业家的必修课。
项目价值
系统
从三大模块、十三大主题课程切入，通过权威导师的启发，帮助企业家在企业家精神、管理哲学、组织治理、高层干部管理、组织能力构建、变革领导力等维度构建系统认知。
真实
11位核心重磅导师，作为华为管理体系建设的亲历者、实践者与管理者，真实、系统分享华为管理体系建设背后的故事、逻辑与思考。
实践
13大课程，理念与实际结合，既有高屋建瓴的思想贯通，又有落地实践的案例与方法论，全面指导企业实践。
报名事项
适合对象
企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者。从生存期向发展期转型，非资源依赖型或投资型企业。
学习费用
原价：19.8万元/人
预售期间特惠价：12.8万元/人
食宿：单次4800元/人（含2宿4餐），共计2.88万元/人
往返交通需自理
报名流程
提交申请表：向课程顾问索取申请表，填写相关内容并提交。
材料初审：项目组初步审核，确认符合要求后进入费用流程。
视频访谈：确认时间进行视频会议访谈（约30-40分钟）。
缴费入营：确认缴费情况，项目组发送入营通知，学员根据开课时间及地点安排报到参训。
关于华营
华营聚焦成长型企业的管理挑战，以“陪伴企业家成长，为组织赋能”为使命，以华为管理为案例，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，为中国企业提供适配的管理改进解决方案。10年来，华营为企业提供企业家领导力、战略规划到执行、干部管理、绩效与激励、业务流程等主题的私教坊、领导力工作坊、公开课、训战（过程辅导）系列产品及服务，助力企业系统构建组织能力，实现企业长期有效增长。
报名咨询：400-061-6586，联系人程老师。
