私教坊
项目类别：创始人
导师：田涛（华为公司高级顾问）、杨汉超（华为公司前常务副总裁）、胡彦平（华为公司前高级副总裁）、邢宪杰（华为公司前副总裁）
价格：68万/人
时间：2024年12月12-13日，2024年12月1-2日
特色：
私教坊是一个为期两年的项目，专注于企业创始人的个人成长与领导力提升。通过与顶级导师的一对一交流，学员将获得深度的个性化指导，助力其在企业管理中取得突破。
领导力工作坊
项目类别：创始人
导师：胡彦平（华为公司前高级副总裁）、邢宪杰（华为公司前副总裁）、唐继跃（华为公司前无线产品线干部部部长）、马福（华为公司前变革项目管理办公室主任）
价格：88万/4人
时间：2024年9月17-19日
特色：
领导力工作坊为期1.5年，旨在培养企业创始人的领导能力。通过小组讨论、案例分析和实际操作，学员将深入理解领导力的核心要素，提升决策能力和管理水平。
卓越组织实训班
项目类别：创始人
导师：邢宪杰（华为公司前副总裁）、杨劲（华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长）、孙铭（华为公司前中亚地区部总裁、全球客户群销售管理部副总裁）、余光远（华为公司前集团薪酬管理部副部长）、问晓红（华为公司前企业BG战略规划部部长）、唐继跃（华为公司前无线产品线干部部部长）、Victor（华为公司前全球销服体系组织管理部部长）、胡彦平（华为公司前高级副总裁）、马福（华为公司前变革项目管理办公室主任）、邓声歌（华为公司前全球IT服务部部长）、宿献荣（华为公司前产品投资组合管理部长）、思贤（华为公司前项目管理能力中心部长）
价格：12.8万/人，优惠价9.8万/人
时间：2024年10月26-28日，2024年12月12-14日
特色：
卓越组织实训班为期1.5年，重点在于帮助企业构建高效的组织体系。通过模块化的课程设计，学员将学习如何在增长、活力和效率三个维度上提升组织能力。
卓越企业家精修班
项目类别：创始人
导师：黄卫伟（华为公司高级顾问，首席管理科学家）、陈培根（华为公司顾问）、费敏（华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席）、洪天峰（华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席）、杨汉超（华为公司前常务副总裁）、胡彦平（华为公司前高级副总裁）、邢宪杰（华为公司前副总裁）、彭志军（华为公司前财经管理部副总裁）、马福（华为公司前变革项目管理办公室主任）、杨劲（华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长）、余光远（华为公司前集团薪酬管理部副部长）
价格：19.8万/人，优惠价12.8万/人
时间：2024年8月1-3日
特色：
卓越企业家精修班为期6个月，旨在通过系统化的学习和实战演练，帮助企业家从理念、制度、人三个维度提升管理能力。课程包括深度的案例分析和实践指导。
专题公开课
干部梯队建设班
项目类别：专题公开课
导师：唐继跃（华为公司前无线产品线干部部部长）、杨劲（华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长）、刘同舟（华为公司前培训部项目群总监）
价格：3.88万/人
时间：2024年7月18-20日，2024年12月14-16日
特色：
该课程重点在于帮助企业构建高效的干部梯队，通过系统的培养和发展计划，提升干部的管理能力和领导水平。
营销管理班
项目类别：专题公开课
导师：杨汉超（华为公司前常务副总裁）、Victor（华为公司前全球销服体系组织管理部部长）、张胜兴（华为公司前南太平洋地区部副总裁）、孙铭（华为公司前中亚地区部总裁）
价格：3.88万/人
时间：2024年9月17-19日
特色：
该课程针对企业的营销管理，通过案例分析和实践指导，提升学员的营销策略和执行能力。
战略管理班
项目类别：专题公开课
导师：Jason Chen（华为公司前某产品线副总裁）、余光远（华为公司前集团薪酬管理部副部长）、饶春波（华为公司前地区部CFO）
价格：3.88万/人
时间：2024年10月19-21日
特色：
该课程重点在于企业战略管理，通过深度的理论探讨和实际案例分析，帮助企业制定和执行有效的战略。
组织与人才发展班
项目类别：专题公开课
导师：唐继跃（华为公司前无线产品线干部部部长）、马福（华为公司前变革项目管理办公室主任）、WAVE（华为公司前产品与解决方案体系领导力发展部部长）
价格：3.88万/人
时间：2024年8月1-3日
特色：
该课程聚焦于组织与人才的发展，通过系统的课程设计，提升企业的人才管理能力和组织发展水平。
国际化拓展班
项目类别：专题公开课
导师：邓涛（华为公司前高级副总裁）、郭世栈（华为公司前全球法律部部长）、江汉（华为公司前市场洞察部部长）、刘翔（华为公司前数字能源中国区AT成员）
价格：3.88万/人
时间：2024年7月25-27日
特色：
该课程专注于企业的国际化拓展，通过案例分析和实践指导，帮助企业在全球市场中取得成功。
实战工作坊
战略洞察-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：黄彬（华为公司前解决方案架构设计部部长）
价格：原价2万/人，优惠价1万/人，每家企业3人起报名
时间：2024年9月19-20日
特色：
该工作坊通过深度的案例分析和实践指导，帮助企业家提升战略洞察力，制定有效的经营策略。
战略解码-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：问晓红（华为公司前企业BG战略规划部部长）
时间：2024年10月9-10日
特色：
该工作坊旨在帮助企业家解读和实施战略，通过系统的学习和实际操作，提升企业的战略执行能力。
年度经营计划-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：唐继跃（华为公司前无线产品线干部部部长）
特色：
该工作坊帮助企业家制定年度经营计划，通过深度的分析和实际操作，提升企业的经营管理能力。
全面预算-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：Vincent（华为公司前地区部CFO）
时间：2024年12月11-12日
特色：
该工作坊通过全面预算管理，帮助企业提升财务管理能力，确保企业的可持续发展。
人才规划与获取-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：郑育群（华为公司前集团人力资源管理部招聘调配部副部长）
特色：
该工作坊专注于人才的规划与获取，通过系统的课程设计，提升企业的人才管理能力。
后备干部-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：唐继跃（华为公司前无线产品线干部部部长）
时间：2024年10月16-17日
特色：
该工作坊帮助企业培养后备干部，通过系统的课程设计，提升企业的干部储备能力。
在岗干部-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：唐继跃（华为公司前无线产品线干部部部长）
时间：2024年12月13-14日
特色：
该工作坊专注于在岗干部的培养与发展，通过系统的课程设计，提升企业的干部管理能力。
绩效管理-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：马福（华为公司前变革项目管理办公室主任）
时间：2024年12月20-21日
特色：
该工作坊通过绩效管理的实践，帮助企业提升绩效管理能力，确保企业的可持续发展。
薪酬管理-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：马福（华为公司前变革项目管理办公室主任）
时间：2024年8月19-20日，2024年11月18-19日
特色：
该工作坊专注于薪酬管理，通过系统的课程设计，提升企业的薪酬管理能力。
作战体系-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：孙铭（华为公司前中亚地区部总裁）
时间：2024年8月26-27日，2024年12月22-23日
特色：
该工作坊帮助企业构建高效的作战体系，通过系统的课程设计，提升企业的作战能力。
作战能力-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：黄彬（华为公司前政务云业务部部长）
时间：2024年10月23-24日，2024年12月13-14日
特色：
该工作坊专注于作战能力的提升，通过实际操作和案例分析，帮助企业提升作战能力。
业务流程-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：郭建新（华为公司前全球运营中心部长）、马福（华为公司前变革项目管理办公室主任）
时间：2024年12月6-7日
特色：
该工作坊通过业务流程的优化，帮助企业提升管理效率和经营效益。
集成产品开发-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：宿献荣（华为公司前产品投资组合管理部长）
时间：2024年12月15-16日
特色：
该工作坊帮助企业进行集成产品开发，通过系统的课程设计，提升企业的产品开发能力。
端到端成本领先-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：罗政（华为公司前企业业务BG成本部部长）
时间：2024年12月12-13日
特色：
该工作坊专注于成本管理，通过系统的课程设计，帮助企业实现端到端的成本领先。
数字化供应链与采购-实战工作坊
项目类别：实战工作坊
导师：张勇维（华为公司前供应链管理部人力资源部部长）、贾霄峰（华为公司前采购专家团主任）
时间：2024年12月25-26日
特色：
该工作坊通过数字化供应链与采购的实践，帮助企业提升供应链管理能力，实现数字化转型。
华营2024年提供的各类培训产品涵盖了从创始人到高层管理人员的各个层级，旨在通过系统的学习和实践指导，帮助企业提升管理能力和经营效益。每个项目都由华为前高管和行业专家授课，确保课程内容的高质量和实用性。通过参加这些课程，学员将能够获得最新的管理理念和实战经验，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。报名详情请咨询：400-061-6586。
