田涛，男，汉族，1957年生，陕西周至县人。1982年毕业于我校文学院汉语言文学专业，文学学士，并获得新加坡国立大学管理学院EMBA学位。田涛先生自1978年进入我校就读以来，便展现出卓越的领导才能，曾担任校学生会主席，在学生中有很高的威望。1982年毕业后留校任教，教授《心理学》等课程。此后，他在西安、海南、北京等地创业，取得了显著的成就。
田涛先生的职业生涯涵盖了多个领域，曾任瑞典Volvo汽车公司高级顾问、日本野村证券高级顾问、摩托罗拉集团资深顾问、美国AMD（中国）公司高级顾问。他现任多家公司董事长，包括北京信通传媒文化投资公司、北京信通北方科技公司、北京信通华安技术公司等。此外，他还担任华为集团战略顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中的成长——华为人讲华为的故事》。
华营创始人班（经营逻辑）
华营创始人班旨在深入解读华为的经营思想与逻辑，帮助企业创始人解决以下三大核心命题：
我们的企业是什么？
我们的企业将是什么？
我们的企业应该是什么？
课程价值
通过3天2夜的课程，学员将深入理解华为经营的本质与思考，包括亲临华为实地考察、案例教学和深度汇谈。
核心思想
成长历程：回顾华为的关键节点，了解任正非在关键时刻的思考及其对华为的影响。
管理思想：解读任正非管理思想的源泉和发展脉络，掌握华为经营管理的内在逻辑。
动力源泉
干部管理：分析华为如何将干部管理与企业发展战略有效结合，不同发展阶段的侧重点。
灰度决策：学习领导人如何把握方向和节奏，洞悉人性，理解行为背后的动机以有效管理团队。
战略牵引
让战略有灵魂：企业需明确使命与愿景，制定现实的战略目标。
从艺术到可管理：确保公司、组织和个人目标的一致性，使全体员工理解并支持战略。
保障机制
经营目的：探讨企业经营目标及财经管理基准，强调财务管理的重要性。
财务视角：介绍在管理进步中财务进步的重要性，可靠的财务管理是公司授权和呼唤炮火的基础。
参访华为
课程还包括实地考察华为松山湖基地和坂田园区，全面了解华为的企业文化和最新产品。具体行程包括园区小火车游览、观光车园区游览和ICT展厅参观。
课程介绍
核心思想：《开放、妥协、灰度》——解读任正非管理思想的精髓。
动力源泉：《锻造商业成功的干部队伍建设》——解读华为干部管理机制。
灰度决策：《灰度——企业管理哲学探讨》——理解任正非的灰度理论及其实践。
保障机制：《价值为纲——持续有效增长》——从财经视角揭示企业长期有效增长的奥秘。
战略牵引：《支撑长期有效增长的战略管理体系》——建立完整的战略思考框架。
导师团队
课程由华为现任顾问及前核心高管授课，确保内容权威、实用。
报名事项
适合对象：企业创始人及联合创始人，企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年。
课程费用：68800元（包括证书、讲义、茶歇费用），食宿、交通费用学员自理。
2023年华营精品公开课排期表
华营创始人班的课程时间为2023年4月13日至15日，地点在深圳。报名截止日期为开课前一周。
华营致力于陪伴企业家成长、为组织赋能，成为中国企业长期成长的可靠伙伴。详情咨询请拨打400-061-6586，联系人程老师。
