田涛，男，汉族，1957年生，陕西周至县人，华为集团战略顾问，美国AEA投资基金资深顾问，香港新世界资深顾问，现任北京信通传媒文化投资公司董事长等多个重要职务。他在管理和顾问领域的深厚经验使他成为企业管理培训的权威。他的代表作有《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中的成长——华为人讲华为的故事》。
田涛即将在2024年举办一场关于华为经营思想与逻辑的讲座，届时将深入解读华为的管理经验和成功之道。本次讲座由华营创始人班主办，将于深圳举行，为期三天，费用为68800元。以下是本次讲座的详细介绍。
讲座概述
开课时间与地点
开课时间：2023年4月13日-15日
开课地点：深圳
费用：68800元（包括证书、讲义、茶歇费用，食宿和交通费用需自理）
课程逻辑
华营创始人班课程以华为现任顾问及前核心高管的权威解读为基础，系统分享华为经营思想与逻辑。从“核心思想、动力源泉、战略牵引、保障机制”等多个维度，帮助企业创始人解答三大核心命题：企业是什么、将是什么、应该是什么。
课程价值
通过3天2夜的深入学习，学员将深入理解华为经营的本质与思考，亲临华为园区进行案例教学和深度讨论，全面了解华为的经营理念和管理模式。
课程内容
核心思想
成长历程：回顾华为关键节点及任正非的思考与影响。
管理思想：解读任正非管理思想的源泉和发展脉络，掌握华为经营管理的内在逻辑。
动力源泉
干部管理：探讨华为如何实现干部管理与企业发展战略的有效结合，以及不同发展阶段的侧重点。
灰度决策
懂得灰度：领导人的重要素质是方向和节奏，学习任正非的灰度理论，提升灰度管理和决策能力。
洞悉人性：通过理解人性来激发和管理团队。
战略牵引
让战略有灵魂：企业需要明确的使命和愿景来制定战略目标，并保证公司、组织、个人目标的一致性。
保障机制
经营目的：企业不应追求利润最大化，而是以长期有效增长为目标。
财务视角：优良的财务管理是公司管理进步的支撑。
日程安排
学员将参观华为松山湖基地和坂田园区，通过园区建设、员工精神面貌和接待流程感受华为文化，了解华为最新产品，感受华为带来的生活变化。参观全程由华为导览员介绍，并安排有华为大巴车接送。
课程介绍
课程一：核心思想·《开放、妥协、灰度》
通过音乐图文及讲座结合的方式，对任正非在不同时期文章的讲述解读。
课程二：动力源泉·《锻造商业成功的干部队伍建设》
系统解读华为的干部管理机制及其重要性。
课程三：灰度决策·《灰度——企业管理哲学探讨》
深入理解任正非的灰度理论及其在华为中的实践。
课程四：保障机制·《价值为纲——持续有效增长》
揭示华为财经管理理念，探讨企业长期有效增长的奥秘。
课程五：战略牵引·《支撑长期有效增长的战略管理体系》
帮助企业家建立完整的战略思考框架，确保战略规划的有效执行。
导师团队
由华为任职多年的高管组成的专业导师团队，确保学员获得最真实、最系统的华为管理经验分享。
往期学员分享
来自各行业的企业创始人和高管对华营创始人班的高度评价，表明了该课程在提升企业管理水平方面的显著效果。
报名事项
适合企业创始人及联合创始人，企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年。报名咨询热线：400-061-6586，联系人程老师。
此次讲座将为参会者提供一个深入了解华为成功经验的平台，帮助企业创始人和高管提升管理能力，实现企业的持续发展。欢迎广大企业家踊跃报名，共同探索华为的经营之道。
