缩短上岗时间， 打造 “能打胜仗 ”的干部队伍

2024年5月10日—11日

开 课 地 点 ： 北京/上海 /深圳

2天1 晚沉浸式学习

学理念/学逻辑/学方法

华营作为输出华为管理实践的平台， 成立1 0年以来， 已为4000家企业提供专业的管理服务 。在为企业服务的过程中，华营发现： 很多企业在业务场景上存在着诸多困惑和挑战，却没有行之有效的解决方法。

基于此， 华营于2022年全新推出落地实战工作坊， 提倡创始人及管理团队共同学习， 在课程现场通过研讨演练 、 团队共创的方式， 帮助创始人和核心管理团队从理念和方法上对齐认知 、达成共识， 共创系统化解决方案。

5大核心主题 、2大专项主题， 共计1 5门课程

华营实战工作坊， 包括战略管理 、绩效薪酬管理 、人才/ 干部管理 、营销管理和产品管理5大核心主题， 以及数字 化供应链与采购 、流程化组织建设2大专项主题， 共计1 5门课程， 每门课程是为期2天1 晚的实战辅导。

课程背景

政治路线确定后， 干部就是决定因素 。 华为今天的成功， 离不开其拥有一批又一批 “聚焦商业成功， 能打胜仗”的干部队伍。

华为的干部队伍

有使命 、有担当 、 能上下 、将军倍出

他们有战略意识， 有敏锐的嗅觉 — “ 洞察客户需求， 看清发展方向”；

他们有不屈不挠， 奋勇向前的精神 — “烧不死的鸟是凤凰”， “不破楼兰誓不还”；

他们主张团队合作， 集体奋斗 — “胜则举杯相庆， 败则拼死相救”。

中国企业干部管理现状

缺标准 、少梯队 、难流动 、缺乏活力

缺乏明确的干部标准， 干部选拔无据可依；

干部板结， 缺乏流动， 能上不能下， 组织缺乏活力；

干部断层， 缺乏后备力量， 关键时刻无人可用。

课程逻辑

以支撑战略的干部标准为基点； 以面向战略的后备干部梯队建设 & 面向胜利的在岗干部队伍建设为两面， 以AT运作为发动机， 让人才在干部管理机制下脱颖而出。

课程价值

> 训战赋能： 围绕业务发展的关键岗位， 明确该岗位所承担的角色和职位， 通过关键岗位训练营 、新干部90天转身辅导 等工具， “扶上马送一程 ”， 降低新上岗干部阵亡率；

> 能上能下： 通过干部 、任期管理 、流动与退出管理等方式促进干部能上能下， 激活组织

- 学习方式 -

华营实战工作坊学习三步法

> 第一步： 对标华为最佳实践， 分析自身差距

> 第二步： 现场习得方法， 团队共创解决方案

> 第三步： 撰写行动计划， 推进输出成果落地

学 、教 、 练相结合， 促进实践落地

应知应会“我讲你学”

现状调研： 通过问卷或访谈形式， 提前了解干部管理 、干部梯队建   设相关管理问题

预习： 课前线上学习 “应知应会”知 识 ， 提高企业学习准备度

问题剖析 共识共创“你做我看”

关键管理矛盾讨论： 聚焦管理矛盾 进行讨论， 在碰撞中洞察本质， 统 一思想， 凝聚共识

关键业务场景实战演练： 针对企业 关键业务场景， 共创输出在岗干部 队伍建设相关解决方案

实践指导“扶上马送一程 ”

实践指导（线上1h）： 课程结束3个月  内， 企业组织线上研讨会， 华营顾问参 与并就企业实践进行专项辅导， 与企业 共创问题解决方案。

标杆实践1： 干部上岗管理框架

上岗两活动

①  上岗谈话

②  工作交接

转身三保障

①  90天转身计划

②  训战赋能计划

③  转正答辩制度

标杆实践2： 基层干部发展项目 （ FLDP ）

标杆实践3： 新干部90天转身辅导

四个步骤

成功转型路径图

Step1： 我该如何为 新角色的成功做准   备？

Step2： 我应该为哪 些近期目标而努力   ,  建立成功的动能   ?

Step3： 我该怎样加 强有效的影响力？

Step4： 我应如何在 成功转型的基础上   带领团队更上一层   楼？

华为新干部转型期使能计划— 时间周期

前期准备

得知被选中

第1 -30天

融入团队 建立关系

第31 -60天

规划速赢

第61 -90天

加强影响

第91 -1 80天

走向轨道  转型期结束

新干部在三个角色的定期辅导和反馈帮助下， 执行使能计划， 尽快成功转型

日程安排

DAY1    (9:00-21 :00)

第一模块  干部上岗两活动

1 . 干部上岗谈话

1 .1 为什么要开展干部上岗谈话？

1 .2 如何开展干部上岗谈话？

2. 干部工作交接

2.1 为什么要对干部工作交接进行规范管理？

2.2 如何开展干部工作交接？

演练1：选定一个实际岗位，实施一次上岗谈话的准备与实施

演练2：选定一个实际岗位，讨论并为其准备《工作交接计划》

第二模块  干部转身三保障

1 .  新干部90天转身计划

2.  训战赋能发展计划（XXDP）

3.  新干部转正答辩与转身效果评估

演练3：选择一个新干部，讨论并输出其《新干部转身计划》

研讨1：选择一个关键岗位群，讨论并输出《XX岗位角色认 知模型》

研讨2：请用一幅图来表达你对前述岗位几个角色之间关联关 系的理解

研讨3：讨论并输出《每个角色对应的关键活动》

研讨4：讨论并输出《赋能课程》

研讨5：讨论并输出《训战结合的训练营方案》

DAY2    (9:00-1 7:00)

第三模块   干部任期管理与流动/退出

1 .  干部任期管理： 任期制

1 .1 如何合理确定干部任期时间？

1 .2 干部在任期中的评价

1 .3 经理人反馈计划（ MFP）

2.  干部流动

3.  不合格干部调整： 能上能下

思考与分享1：华为干部流用与退出工作对本公司的启示？对于此项工作的开展，您的疑惑是什么？

第四模块  AT运营及其在干部队伍建设中的关键作用

1 .  AT定位

2.  AT使命与要求

3.  AT主要职责

4.  AT成员选拔标准

5.  AT行权规则与内阁原则

6.  如何抓好AT运作？

思考与分享2：谈谈您对华为AT组织的理解，以及对贵公司干部管理运作的启示

研讨6：讨论并初步确定本公司后续干部管理工作改进的主题，就此主题进行讨论并输出开展计划

关键输出物展示

导师介绍

唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长 、 公司战略规划团队成员

?    1 997年加入华为公司， 曾任华为公司中研干部部培训负责人 、招聘调配部部长， 无线业务部管理 办主任， 上海研究所干部处处长， 无线产品线干部部部长 、人力资源部招聘调配部部长 、公司战  略规划团队（CPMT） 成员。

?    唐老师在华为主要经历了早年校招招聘及新员工培训 、干部调配 、干部管理 、 战略规划到执行的 关键环节。

?    唐老师目前为华为公司返聘顾问， 负责华为高级干部的沟通工作。

  主要课程与项目经验：

?  主要课程与研讨专题： 干部管理 、干部梯队建设 、人才链管理 、价值链管理 、 战略解码 、招聘与面 试 、干部调配等。

?  服务客户： 海能达 、亚信安全 、康辰药业 、道通科技 、伊芙丽 、好邻居 、永银文化 、天津春发 、倍 加洁 、长沙景嘉微 、凌云光技术 、杰士德 、贝壳找房等。

学员心声

某上市教育集团   高级副总裁带队  1 2人团队 

通过2天1 晚的学习和研讨， 明确了集团现行的干部上岗谈话优化方向， 同时也明确了教练制度的核心关键， 梳理了干部转身计划的基 本工作流程和要点， 并计划在本学年完善并推动集团干部上岗谈话流程， 探索各级干部转身计划的落地， 建立起工作交接和转正答辩 流程。

某上市医疗诊断集团   董事长带队  7人团队

通过学习， 主要有几点收获： 第一， 建立充分支撑战略的干部标准是工作的基点； 面向组织未来发展的后备干部梯队建设和面向胜利   的在岗干部队伍建设工作基本面； 高潜人才计划 、继任计划 、年度干部任职审视是三大关键抓手； 第二， 通用干部标准： 品德是底线， 使命价值观是基础， 持续高绩效输出是分水岭， 能力与经验的沉淀是关键成功要素； 第三， 新干部转身后能否更上一层楼， 需做好关   键任务解码， 即清晰绘制业务地图 、组织地图 、能力地图 、氛围地图， 对准业务战略， 梳理四张地图， 识别关键发力点。

某华中大型商业管理有限公司   高管带队  9人团队

通过本次学习， 主要有三点收获： 第一， 我们梳理了店长工作交接的重点内容， 在店长交接时要逐一交接， 而不是简单的两个店长自   由发挥； 第二， 明确了新干部转身的三个关键角色和分别承担的关键职责， 新店长的教练由人力资源部担任， 主管由营运部主管担任， 导师由优秀店长担任， 共同帮助其顺利转身； 第三， 学习了如何与周边建立伙伴关系的循环： 识别四类伙伴关系， 接触到正确的人，   并以正确的方法对待他们。

报名须知

【适用对象】

报名形式： 企业以团队形式报名

学员构成： 企业创始人及核心高管， CXO ， VP， 各业务部门一把手， 战略负责人， 人力资源负责人等

学习人数： 每家企业5人， 每期5-6家企业

企业要求：

企业年营收规模不低于1 亿元， 创立时间不少于3年

非资源依赖型或投资型企业

【学习费用】

开课地点： 北京/上海/深圳

课程费用： 5万元/企业（包括证书 、讲义 、 茶歇费用）， 食宿 、交通费用学员自理）

报名截止日期： 开课前一周

关于华营

华营聚焦成长型企业的管理挑战， 以 “陪伴企业家成长， 为组织赋能”为使命， 深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验， 为中国企业提供适配的管理改进解决方案 。1 1 年来专注为企业提供私教坊 、卓越企业家精修班 、卓越组织实训班 、领导力工作坊 、公开课 、实战工作 坊 、过程咨询等系列产品及服务， 现已服务超过4000家企业， 全国超过30000人在华营平台学习华为管理 。华营坚定初心， 以 “陪伴企业家成长、 为组织赋能”为使命， 致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。