华营管理培训感悟：

华营管理培训，借鉴华为管理思想，实现企业持续成长。众多企业高管为了提升管理能力，学习更多的管理经验，纷纷前往华营管理服务中心进行学习，对于课程这些学员有哪些感悟呢？详情如下：

1、华营战略管理班学员感悟

亚信集团董事长  田总

我们在企业管理的探索过程中，非常幸运、及时地遇到华营。首先我们要把华为的方法论学到手，形成自己的方法论；其次我们要在华营的帮助下，努力形成亚信自己的战略管理流程与体系，并最终成为安全行业里的华为。

上海和勤通信技术有限公司董事长 周总

华营老师系统逻辑的培训讲解和分析让我们初步了解了战略规划的方法论，并客观真实的看到了市场的潜力与和勤自己的短板，达成了共识，提升了信心。

深圳迈瑞生物医疗副总经理 顾总

我们中国医疗设备的国产化和华为当年面临的战局很相似，华为的战略洞察能力给了我非常大的启发，以前我只是看到了表面活动，通过这次课程我把背后的逻辑想清楚了。

2、华营创始人班（经营逻辑）学员感悟

往期学员分享

西贝餐饮创始人 贾总

听从华为出来的人讲华为，听任总身边的人讲任总，尤其是课程中讲到研发费用没花完，任总就批评他的干部是农民，不会花钱，其实对我触动是非常大的，其实就是对未来的投入。

湖南驿能汇能源有限公司董事长  南总

学习前看过一些华为书籍，也从很多途径了解华为，更多为“术”。通过学习才发现它背后的逻辑才是最重要的，如果说没有逻辑，就无法将每一个“术”上的珍珠串起来，这方面，需要反复推演形成自己的理论。

巨江电源科技有限公司执行总经理   林总

方向大致正确，组织要有活力，管理要有效率，这三句话受益颇深。作为企业的决策者和管理者，要在企业哲学、战略、组织管理上深度研究、反复实践、总结理论、做好平衡、才能持续发展，成为一个有价值的企业。

东莞贵飞五金制品有限公司总经理 李总

这次战略管理班学习，从我们要做什么，到要怎么做，并且把事业做好这三个方面获得了很多收获和方法。这让我对价值观、对战略、企业发展的影响有了新的体会。

3、华营营销管理班学员感悟

往期学员分享

安时利（广州）医疗技术创始人   敖总

我在华营已经学习两年了，每次都收获颇丰。这次学习后，华营能给到我的是一个整体公司的立体思维。如果是技术型公司的创始人，我觉得一定要来华营上营销管理班；如果想学习华为早期怎么成功，我觉得营销管理班非常有帮助。

追觅科技（天津）有限公司联合创始人  吴总

本次来华营学习最大的感受就是让我们不仅能仰望星空，还学会如何脚踏实地。透过现象看到了营销背后的本质，透过结果了解到华为整个经营逻辑，我们可以通过学习背后的底层知识，帮助我们在经营活动中可以高屋建瓴地做好顶层设计。

深圳盈达信息科技有限公司总裁  王总 

通过学习，我认为华为营销学得会的是从道到术、从做势到做实、从顶层规划到基层运作，基层营销人员是可以通过一套体系、一套打法、一套流程和IT系统支撑后被训练出来的。华为最难学得会的是对细节的把控和死磕精神，这对企业发展而言是核心所在。

以上是华营管理培训部分学员对培训的学习感悟分享，有意向参加培训课程，您可联系本站在线老师进行详询。