华营绩效管理课程介绍2023

无论企业处于哪个发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的促进作用。而绩效管理是否正确有效，将直接影响员工工作的积极性，成为决定公司效益和战略发展的关键因素。

华营公开课组织逻辑模块，管理要有效率，组织要充满活力，组织能力建设靠的是持续改进的变革。

课程逻辑

华为组织与人才发展的成功秘诀：一纲三目

“一纲”是指以业务驱动的人力资源管理

“三目”分别是激励管理、组织管理、人才管理

华营通过对华为“一纲三目”的系统解构，从组织层面的维度

全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素

将华为的组织与人才发展体系解构为如何分钱、如何分权、如何用人三大维度，深度挖掘华为组织能力激活与进化的秘密

往期学员对课程评价

江阴鸿萌橡塑制品有限公司董事长 吴总

我们制订了战略目标，但对于如何将目标达成，需要把组织与人才这部分的短板补起来。这次学习我很深刻地体会到，华为是基于战略制订的人力资源规划，对价值分配的理念和方式有很多底层思考，启发我更多从深层次去理解这些之间的逻辑。我考虑要在新业务中用新的思路去运作起来。

深圳市天创进科技有限公司（Hello Talk）创始人 魏总

对我感悟最深的是，华为公司为了战略和策略放弃了很多短期的利益，把更大的资源投入到了变革、培训和长期的研发里。尤其是听完华营老师的课程，会触动我浮现很多的解决方法，伟大企业背后的经营管理、流程、组织架构有很多科学的理论和做法，都是值得我们去学习。打开思路、格局，虚心求知，是当下对我们管理团队最为关键的一步。

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