开课地点：北京 日期：9月19日-21日 报名截止日期：开课前一周
一个公司取得成功有两个关键：
方向要大致正确，组织要充满活力
华营公开课
经营逻辑模块
一个共同的愿景，一个明确的方向，一支能打胜仗的队伍，就能赢得一片市场！
课程背景
绝大多数企业认为自己有清晰的战略，但战略为何总是无法落地？
共识难：老板与高管团队视角不同、诉求不同、语言不同，缺少系统
化工具，开了很多会，鸡同鸭讲，依旧难以形成共识；
协同难：部门墙过高，左右没拉通，效率低下，推诿扯皮，无法力出
一孔；
执行难：组织能力跟不上战略；战略、绩效两张皮，日常动作偏离战
略；上下不对齐，中基层不理解公司战略，执行起来打折扣；
没有抓手，不知如何将年度经营计划实时对准战略。
华为的战略是“活下去”！
课程逻辑
有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值
华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，
“活下去”是企业最低底线，也是最高纲领。
华营邀请华为前资深高管，
从“战略制定、战略解码、战略执行与监控”三个维度，
通过现场授课+案例教学+结构化研讨的方式，
带您和您的团队一起探寻 “如何让组织具备战略执行力”，
形成企业的责任闭环与绩效闭环，支持长期有效增长!
课程价值
3天1晚沉浸式学习
萃取华为三十年战略管理精华，帮助企业跨越战略到执行鸿沟
最佳实践+案例教学+结构化研讨
教学特色
日程安排
课程介绍
课程一：《战略规划：华为的战略管理与业务设计》
学习目标：通过对华为战略管理实践和业务领导力模型BLM的介绍，了解华为对战略的理解，了解业务领导力模型BLM的应用场景，澄清战略制定过程中的诸多关键事项与成功要素，从而帮助企业根据自身情况有剪裁地应用BLM，完善管理流程和组织支撑，提升管理者的领导力。
课程要点：
一、为什么讨论战略——“今天做什么，才有未来”
1. 战略的定义
2. H公司关于战略的定义
3. 战略金字塔模型
4. H公司战略管理发展历程
二、BLM：战略制定——“统一战略思维框架，减少协同内耗”
1. 我在哪儿
1.1 差距——业绩差距和机会差距
1.2 市场洞察
2. 去哪儿
2.1 战略意图
2.2 H公司案例：战略意图要有正确节奏
3. 怎么去
3.1 创新焦点
3.2 业务设计是战略规划的落脚点
三、建立战略组织——“建立战略管理的配套运作机制”
1. DSTE流程
2. 战略规划组织保障
课程二：《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》
学习目标：了解如何将业务战略解码为可执行的关键举措，将战略目标转化为各级组织的绩效目标，如何考虑相应的人员安排，如何设计组织绩效评价体系，如何促进组织的协同作战
课程要点：
一、战略意图与业务设计回顾——“牵引战略目标，迈向战略执行”
1. 公司长期战略意图的澄清
2. 公司业务设计的澄清
二、战略解码概述——“夯实战略基本功，解读底层逻辑”
1. 什么是战略解码
2. 战略解码的原则
3. 战略解码的模型
三、战略执行的关键任务——“明确战略举措，为后续执行打好基础”
1. 提炼关键任务就是抓住实现战略的关键成功要素
2. 从战略到关键任务的案例研讨
四、战略执行的组织能力建设——“分析补齐组织能力缺口，支撑战略目标”
1. 战略执行—正式组织
2. 战略执行—人才
3. 战略执行—文化与组织氛围
4. 组织能力“右三角”是战略执行力的保证
五、战略执行的组织绩效管理——“千斤重担万人挑，人人头上有指标”
1. 公司战略意图、战略举措与年度目标之间的关系
2. 战略解码在SP、BP及组织绩效管理中的重要位置
3. 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作
部门级战略解码会议与部门长PBC签署
课程三：《经营管理：支撑战略实现的全面预算管理》
学习目标：通过介绍华为公司承接战略的经营管理体系，从业务与财务的协同、从战略到执行、责任中心、全面预算管理等方面进行深入的解析，从而了解华为公司以战略驱动业务计划预算和绩效考核的业务运作模式。
课程要点：
一、经营管理的理解——“业财融合，确保长期有效增长”
经营管理的主体及基本逻辑
责任中心基本架构
不同责任中心所承担的主要报告范围
责任中心划分的主要逻辑
业界两种典型的责任中心安排（事业部VS多维管理）
支撑多维度经营管理的核算与报告管理
华为公司层面的责任中心划分
二、经营管理的过程和关键活动——“计划预算闭环，作战单元高效”
DSTE (战略到执行）主流程
“业务-财务-业务”的循环
全预算（BP）的启动与组织
三种目的预算
预算假设管理/情景预算：管理不确定性
预测支撑弹性资源配置
“快、准、狠“的经营分析和滚动预测
月度经营分析会
导师团队
往期学员分享
亚信集团董事长 田总
我们在企业管理的探索过程中，非常幸运、及时地遇到华营。首先我们要把华为的方法论学到手，形成自己的方法论；其次我们要在华营的帮助下，努力形成亚信自己的战略管理流程与体系，并最终成为安全行业里的华为。
上海和勤通信技术有限公司董事长 周总
华营老师系统逻辑的培训讲解和分析让我们初步了解了战略规划的方法论，并客观真实的看到了市场的潜力与和勤自己的短板，达成了共识，提升了信心。
深圳迈瑞生物医疗副总经理 顾总
我们中国医疗设备的国产化和华为当年面临的战局很相似，华为的战略洞察能力给了我非常大的启发，以前我只是看到了表面活动，通过这次课程我把背后的逻辑想清楚了。
东莞贵飞五金制品有限公司总经理 李总
这次战略管理班学习，从我们要做什么，到要怎么做，并且把事业做好这三个方面获得了很多收获和方法。这让我对价值观、对战略、企业发展的影响有了新的体会。
报名事项
适合对象
企业创始团队、 核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人
企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
报名事项
课程费用：学费38800元（包括证书、讲义、茶歇费用），食宿、交通费用学员自理
2023年华营精品公开课排期表
华营公开课
经营逻辑模块
一个共同的愿景，一个明确的方向，一支能打胜仗的队伍，就能赢得一片市场！
服务客户
金融、房地产、通讯、医疗、互联网、教育、连锁、汽车、制造业。。。
关于华营
作为输出华为管理经验的专业学习平台，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验。10年来专注为企业提供华为管理公开课、私教坊、内训、训战（过程辅导）等服务，现已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。华营坚定初心，以“陪伴企业家成长、为组织赋能”为使命，致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。
