第一讲：毛泽东决策智慧                     

     毛泽东领袖战略路线决策智慧。

第二讲：决策者九大修养      

一名卓有成效的管理者，必定是一个能力全面发展的领导者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力，还要具备超强的决策力、坚决决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成为强大的市场竞争者，成为卓有成效的领导者。

第三讲：决策底线把控

作为个人，做事手段的合理性尤其需要考虑。利益的调和，对正道的坚持，以及基本的情理，如果能考虑到周全，均有顾及，那么将是目标与过程完美结合的决断。

第四讲：决策的类型

根据不同的决策方式，我们把决策分类，根据不同的情况选择适合自己的决策类型。

第五讲：决策的原则

做决策之前，要先明确决策两大原则，原则确定才能保证路线不偏离。

第六讲：决策七大流程

一旦确定了自己所遇到的问题属于哪一类型之后，决策过程就自动开始了。但问题是，你怎么开始设计决策的步骤呢?

第七讲：决策机构设置

专业的决策机构能发挥专业，全面，高效的决策质量，如何设置决策机构影响了一个决策的性质。

第八讲：智慧产生方式

开会决策的不同方式、环境决定了智慧的质量，从个人智慧到群体智慧，根据不同需要条件选择不同的方式。

第九讲：决策人员设置

决策人员构成一定要有考虑全面，各取所长，集思广益。同声同气，同利同害，不得容许一点隙缝存在。

第十讲：企业部门五行相生原理

五行论的中心精神就是“和谐平衡”，五行理论也可以用以平衡组织内的各个部门，推广开来，五行理论也可以用以平衡组织内的各个部门。任何组织都可依据五行学说作五种智能的划分，以达到完全平衡，创造最佳效率。

第十一讲：决策工具

做决策使用的3大工具：1、掷硬币    2、本杰明·富兰克林决策法       3、成绩单