课程背景
随着经济全球化的不断渗透，企业发展进入移动互联的信息化大金融时代，以人工智能、大数据、云计算等新技术驱动的金融创新助推企业快速、稳健成长。因此，首席财务官（CFO）职责早已不是统筹好会计、投融资、税务筹划等基本事务，而是更多地参与企业管理、财务决策、资本运营和战略决策，以提升和创造公司价值，成为实现公司战略和投资人价值最大化的最重要一环。
作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CFO是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂角色，他的能力水平关系着企业的生存与发展。一名优秀的首席财务官（CFO），应当具备战略思维和开阔的金融视野，成为CEO最佳决策伙伴和公司价值的实现者。
课程特色
视 野：具备CEO的管理视野与战略思维，成为CEO的最佳战略伙伴。
平 台：聚合1500多位企业高管的复旦管院EDP金融俱乐部丰富的校友活动，为扩展CFO的知识面、人脉圈提供了广泛的发展平台。
私董会：实行深度的同学交流互动活动，以私董会等形式，群策群力，共创智慧。
企业互访：定期进行企业现场教学与标杆游学活动，游学访谈，深入探讨企业运营与管理问题。
课程收益
强化CFO的战略思维，树立战略财务管理意识
开阔CFO的金融视野，掌握转型时代下的集团财务管控体系
从多个维度理解公司估值，并从估值视角解读财务报表
有效利用会计政策为公司创造价值
聚焦价值引导管理，成为企业的价值创造者
掌握公司资金运作本质及其管理策略
研讨现代公司多渠道融资途径及其市场趋势
全面构建企业内控体系达到风险最小化
透视财务数据透视企业经营，实现业财融合，推动战略落地
课程设置
课 程 设 置 | 课 程 内 容 |
CFO的战略思维 | 经典战略理论 变革时代的战略转型 失败企业案例分享 企业创新的几种模式 企业的内部孵化 |
CFO的金融视野 | 金融时代的机遇与挑战 资本市场与上市战略 货币、债券市场与融资渠道 金融衍生品及风险管理 |
管理会计与财务数据决策 | 财务报表的核心框架 财务视角的企业运作模型 企业资金运作 杜邦财务分析体系 财务视角的赢利模式分析 民企治理与集团管控经典案例分析 |
人工智能、大数据与财务管理 | 大数据与人工智能的最新发展趋势 大数据与人工智能的应用 财务会计与大数据、人工智能 |
经营视角的财务分析与财务运作 | 报表分析的体系 资金运作 成本管理 预算管理 集团财务管控 |
财务报告分析与估值 | 企业、会计和财务的有趣解读 财务分析与权益定价 业务与财务的深度融合 |
课 程 设 置 | 课 程 内 容 |
会计政策的应用与价值创造 | 职工薪酬、收入、政府补助与租赁的价值应用 金融工具确认和计量 金融资产转移 金融工具列报 合营安排 在其他主体中权益的披露 |
财务战略与资本结构 | 竞争战略与财务战略 资本结构与财务战略 最佳资本结构与融资策略 |
并购重组及其风险管理 | 并购流程 并购估值 并购融资 并购整合 并购风险管理 |
内部控制与风险管理 | 风险控制如何影响企业决策和经营 内控法规与基本概念解读 上市及拟上市公司内控体系建设 舞弊理论与内控体系建设 企业内部控制体系的构建 内控体系构建的成果要求 企业内部控制体系构建的几个问题 |
企业税务管理 | 我国税收制度改革与影响 抓住企业税务风险来源点 税务筹划体系的建立 所得税筹划的具体操作 企业所得税的汇算清缴 增值税纳税筹划 增值税纳税筹划的具体操作 如何应对税务稽查 |
CFO的沟通与领导艺术 | 对财务管理的思考 理解管理中的人性维度 洞察人性的奥秘 理解感性的力量 沟通的艺术及魅力 促进对方的行动 领导者的领导艺术 从管理者到领导者 |
招生事项
招生对象：
大型企业首席财务官，财务总监及承担类似角色的副总裁或财务负责人。
注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
报名条件：6年以上工作经验，3年以上中高层管理经验；大专及以上学历。
学习时间：
为期10个月，每月集中研修2天（周六、日），共20天；
除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂、企业参访等异地教学活动。
报名程序：
申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：
报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份，
2寸证件照2张；
复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
复旦大学管理学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费，并办理相关入学手续，准备上课。
若学员有意向学习本院校项目课程，可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。
