项目背景
本项目由复旦大学主办，复旦大学管理学院承办。
2019年9月10日，历史将铭记的除了中国第35个教师节之外，还有马老师在一首《怒放的生命》中的惊艳退休的华丽瞬间！讲真，作为同样做企业的你，真正羡慕的，可能并不是马云成功的事业，而是马云的那份侠客般自信、飘逸和洒脱！
大象无形，大音希声，大爱无言，真正的大BOSS，不是看起来指点江山，叱咤风云那些，而是坐在帘子后面甚至员工心里的哪位！马云虽然隐退，但每一位阿里人心里都有一个马老板，时刻告诉他（她）目标在哪，怎么实现。
事实上，随着公司的不断进化，组织的平稳运行一定有赖于一套在背后提供支持的系统，创始人自身的角色也需要相应进行调整与变化，企业家的第一要务，是提升自己的领导能力，从而能退后一步，让专业的人做专业的事。这不仅仅能实现企业家“垂拱而治”的个人超脱，也是企业能够继续发展壮大的必要条件。
因应中国企业家的领导力升级需要，帮助中国企业家打造自己企业的自运行系统，复旦大学依托自身丰富的管理实践研究和人文底蕴，联合业内几十位重量级专家，隆重推出《领导力提升企业家班》，力图从愿景、战略、变革、团队等多个角度，为学员提供提升领导力的路径、方法和工具，帮助企业家在降低自己在企业高高在上的“存在感”的同时，让企业更高效、更安全的运行，正如老子在《道德经》中所描述的那样：“太上，不知有之”。
项目特色
登高望远， 把握重点
聚焦国际视野广度，切实联系中国企业和企业家的实际状况，结合中国经济、中国文化、中国法律与政策环境的可能，帮助企业家提升自身的领导能力，打造企业的自运营系统。
问题导向， 共创研修
理论研究与领导力提升紧密结合，首创课题制共创研修模式。结合选修课题和学员所在企业典型案例，与相关领域专家、导师相互思辩，以实战教辅的形式，解决企业家在领导企业所面临的问题和发展空间。
学员获益
共创研修课程，提升企业家领导力
基于领导力的8大模块，20天共创研修。课题组学员事先在课题导师参与下，针对课题中的学员所在企业案例进行远程会诊,透过课题组成员之间相互思辩讨论和咨询式研修直击问题本质,形成问题解决方案，并在班级共创会上将研究成果分享给全班其他同学，提升每一个同学的领导力。
国际商学院大咖教授课程，让企业家登高望远
国际游学课程安排在斯坦福、哥伦比亚、特拉维夫、巴黎、柏林、东京6所国际名校商学院上课，让学员思维的疆域突破固有版图的限制，融世界之博大、合本土之精深，站高一线，俯视未来。
以山为友，游学兼顾，让企业家亲近自然中启迪智慧
国内课程更多安排在泰山、华山、遵义等名山和名城，结合所在地的灿烂文化和传奇历史故事与人物，让学员们穿越古今往来，亲近自然中实现自我心灵的顿悟和精神的超越。
高端人脉 ，共享资源
来自国内外知名商学院的资深教授和国内的成功企业家、行业专家汇聚塔尖智慧，以中西结合的研修模式，助你前行；复旦同学会、兴趣会和联谊会,高端论坛和沙龙,帮你搭建企业和事业发展的高效人脉平台和商机财源。
授课模式
讲授、互动、案例分享，标杆企业参访、沙龙。
考核与授证
学员修完规定课程并经考核合格，将获得复旦大学相关培训结业证明。
课程大纲
课程模块 | 核心课程 | 教学内容 |
课程模块一:愿景领导力 | 课程1：愿景规划篇 | 1、为什么需要愿景 2、如何规划愿景 3、如何让愿景深入人心 |
课程2：使命提炼篇 | 1、使命从哪里来 2、如何在企业达成关于使命的共识 3、名企使命解读 | |
课程3：价值观管理篇 | 1、如何表述价值观 2、如何宣传价值观 3、如何让价值观发挥作用 | |
课程模块二:战略领导力 | 课程1：战略思维篇 | 1、什么是战略思维 2、企业如何规划战略 3、成功的战略与失败的战略 |
课程2：战略落地篇 | 1、从战略规划到年度规划 2、从战略目标到年度KPI 3、从年度KPI到绩效考核 | |
课程3：名企战略解读篇 | 1、阿里巴巴 2、华为 3、联想 | |
课程模块三: 变革领导力 | 课程1：变革的必要性评估篇 | 1、企业生存环境的变迁分析 2、企业转型方向的合理性分析 |
课程2：变革的内容规划篇 | 1、变革的目标规划 2、变革的内容规划 3、变革的流程规划 | |
课程3：变革的堵力与风险篇 | 1、高层管理者面临的挑战与压力 2、中层管理者面临的挑战与堵力 3、基层管理者面临的挑战与不适 4、变革过程中的风险分析 | |
课程4：变革的成功要素篇 | 1、做好变革的准备工作 2、塑造变革的先进榜样 3、设计符合人性的变革操作方式 4、增强变革的组织保障 | |
课程5：变革的切入点与流程管理篇 | 1、分析企业创造价值链 2、再造企业业务流程 3、人力资源与企业管理再造 | |
课程模块四: 团队领导力 | 课程1：团队人才建设篇 | 1、基于企业战略的人才规划 2、人才盘点与人才开发 |
课程2：团队文化建设篇 | 1、企业的制度文化设计 2、企业的行为文化设计 3、企业的物质文化设计 | |
课程3：团队制度建设篇 | 1、企业要有那些制度 2、企业制度的制定 3、企业制度的落地与监督 | |
课程4：团队关系管理篇 | 1、团队关系的构建方法 2、建立良好团队关系的行为模式 | |
课程5：团队精神塑造篇 | 1、团队精神的内涵 2、团队凝聚力的打造 3、团队合作精神的培养 4、团队士气的提升 | |
课程6：团队运营篇 | 1、团队的冲突管理 2、团队的压力管理 3、团队的激励策略 4、团队的沟通管理 5、团队的绩效管理 | |
课程模块五: 领导者的方法与艺术 | 课程1：领导者的行为与风格篇 | 1、强力型领导的行为与风格 2、民主型领导的行为与风格 3、授权型领导的行为与风格 |
课程2：权变领导艺术篇 | 1、领导者的“权”与“变” 2、团队部属诊断技术运用 3、不同部属如何转换领导风格 | |
课程3：教练式领导方法篇 | 1、部属培育的高效方法 2、教练技术的运用技巧 3、让部属形成习惯达成无为而治 | |
课程4：危机与冲突领导方法篇 | 1、如何掌握部属的挫折忍耐度 2、组织危机与负面影响处理技巧 3、领导者如何化“危”为“机” | |
课程模块六: 东方智慧与领导力 | 课程1：东方智慧中的领导之道篇 | 1、先秦诸子百家思想中的领导之道 2、两汉经学中的领导之道 3、魏晋玄学中的领导之道 4、宋明理学中的领导之道 |
课程2：东方伟人的领导智慧篇 | 1、刘邦与项羽 2、汉武帝的丰功伟绩 3、唐太宗的由乱到治 4、诸葛亮的心理谋略 5、曾国藩的识人与用人 6、毛泽东的领袖之道与军事谋略 | |
课程模块七: 领导者的自我领导力 | 课程1：塑造你的阳光心态篇 | 1、心态力量解析 2、知足感恩的幸福密码 3、激情进取的人生态度 |
课程2：透过引导做好自我的领导篇 | 1、情商的内涵与力量 2、做自己情绪的主人 3、打造超强的亲和力 4、培植来自心底的自信 | |
课程模块八:领导者的自我修养 | 课程1：领导者潜质的发现与培育篇 | 1、潜质的分类与成功模式 2、潜质的培育，从可能性到现实性 |
课程2：领导者的价值观养成篇 | 1、以变应变 2、过犹不及 3、大道至简 4、静心养德 |
授课教师介绍
包季鸣
复旦大学管理科学博士
复旦大学管理学院教授、EMBA项目学术主任
原上海实业集团海外公司董事长
研究方向：企业领导力、企业组织与人事、组织行为学、国际企业管理。
苏勇
复旦大学工业经济博士
复旦大学管理学院企业管理系主任、教授
复旦大学东方管理研究院院长
研究方向：企业战略与文化 组织行为与人力资源 品牌战略与消费者行为。
鲍勇剑
加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授
复旦大学管理学院EMBA项目特聘教授
上海绿庭投资集团、万华化工独立董事
研究领域包括:企业竞争战略，变革管理、产业创新、危机管理等。
王德峰
复旦大学哲学学院教授、博士生导师
兼任复旦大学当代国外马克思主义研究中心研究员
主要研究方向为马克思主义哲学的当代意义及当代艺术哲学。
项保华
浙江大学管理工程博士
复旦大学管理学院教授，博士生导师
国务院特殊津贴获得者
研究方向：企业战略、变革管理、决策行为等。
姚凯
复旦大学管理学院教授、博士后导师
复旦大学大学生创新创业中心主任
复旦大学全球科创人才发展研究中心主任
上海市企业文化与品牌研究所副所长
研究方向:从事企业发展战略、人力资源开发与管理、企业家理论等方向的科研。
胡君辰
复旦大学管理学院企业管理系教授，博士生导师
复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长
研究方向：管理心理学 组织行为学 人力资源开发与管理。
李绪红
复旦大学管理学院企业管理系教授、上海社会心理学会常务理事、企业家心理专业委员会会长、美国富布莱特高级研究学者。
研究方向：组织行为、领导与决策、人力资源规划与管理。
宁向东
清华大学中国经济研究中心常务副主任,经济管理学院教授
曾任哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者2000年受聘任世界银行项目咨询专家、2004年担任美国麦肯锡公司研究顾问。研究领域:企业理论、公司治理理论以及中国企业的改革和发展问题。
刘灿梁
台湾淡江大学企管系、国际企管所专任教授，美国乔治亚大学管理心理学博士，台湾地区十大名嘴之一。他不仅拥有很好的心理学、西方管理学理论功底，同时担任了二十余年的公司副总，常年担任知名大企业的企业顾问，和台湾塑料大王王永庆等知名企业家有着良好的互动。
郎立君
原清华大学经济管理学院教授
中国人民大学经济学博士
温哥华CELINE投资公司合伙人
香港中文大学工商管理学院高级访问学者
美国麻省理工学院（MIT）斯隆商学院高级访问学者。
吴维库
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授
曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学，
在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，
在领导学研究方面颇有建树。
课程对象
中国细分行业TOP30强企业董事长、总经理；
5年以上创新成长性企业创始人、合伙人；
（不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。）
备 注
课程名称：复旦大学领导力提升企业家研修班
学制安排：1年，每两个月集中授课一次，每次连续2-3天（周六?—周日），共学习20天。
举办地点：复旦大学+移动课堂
举办时间：2020年5月8-10日
课程费用：118000元/人（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐费）
汇款名称：复旦大学
汇款账号：437759252978168888
开户银行：中国银行上海市复旦大学支行
