信息革命升级、5G时代加速到来带动的云大物移智正在推动着所有产业的升级，推动着各行业的商业模式重构；中美贸易战、世界范围内的产业转移、人口红利的逐渐消失、城市化水平的缓慢提升、新零售新消费时代的到来趋势性的经营环境的变化，使得企业不得不走向管理变革、技术引领、创新驱动。企业经营面临首全新的挑战，这是一个前所未有的快速迭代的时代。
新的时代，在充分的市场竞争中，中国也涌现出了像华为、阿里这样世界级的企业，他们的成功归根结底是企业管理的成功，他们的管理方法论和工具是根植于中国的成功实践，引领着中国现代管理实践的方向。
传统商科的教育体系、前沿理论、案例教学为中国培养了大量的管理精英，但从课堂到管理实践，在落地执行层面存在一定距离。将传统商科教育与先进管理实践有效融合、优势互补，可以探索出一条更适合企业高层管理者培养的路径，总经理战略落地课程应运而生。
总计里的战略落地能力
总经理的核心职责是完成董事会制定的战略业绩目标，让战略落地。所以，总经理首先是一位经营者，对业绩结果负责。其次是一位领导者，总揽全局、带领团队、协调各方。第三是一位杰出的管理者，需要通过有效的管理完成各项职能计划，最终完成经营业绩。
总经理需要具备良好的经营智慧、卓越的领导才能、优秀的管理能力，能驾驭复杂的经营环境、引领企业实现业绩倍增，迈向基业长青。
课程特色
课程全程学习采用PK、积分制管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握。
l 1套管理系统，为企业培养能打仗、打胜仗的卓越总经理
l 3大对标企业，向华为、阿里、小米学习成功管理实践
l 6位管理名师助您明道，以深厚底蕴构建管理框架
l 12位来自华为、阿里和小米的实践导师为您优术，毫无保留赋能学员
l 16门热点课程，适应产业转型升级的经济大环境
l 18个管理工具，高效可复制
l 100个案例，穷尽中小企业管理痛点、痒点，你都能从中找到自己的对标方案
课程内容
本课程围绕总经理的职责以及应具备的能力，设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。
模 块 | 课 程 |
开学模块 | 复旦精神与传承 破冰与团队建设 宏观视野：中国经济高质量发展之路 |
战略落地 | 战略规划 战略决策 战略执行 |
组织进化 | 组织发展 文化重塑 领导力发展 人才梯队建设 激活组织的绩效管理 |
财务决策 | 经营视角的企业财务运作 资金管理与资本分析 成本与预算管理 管理会计与业务决策 |
运营管理 | 集成供应链管理 |
产品与营销 | 产品思维与用户思维 产业升级下的极致产品打造 从产品领先到品牌制胜 互联网营销 |
业绩倍增 | 销售体系变革 销售铁军打造 策略销售 |
变革创新 | 变革管理 互联网时代的管理颠覆 创新思维与创新方法论 |
结业模块 | 参访：华为、阿里、小米（三选一） 结业答辩 |
公共讲座模块：拓展视野
科技与人文 | 大数据与人工智能 量子科技 5G发展趋势与商用场景 生命科学认知的极限 盛唐的背影 企业家的哲学境界 |
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