在快速变化的市场环境中，销售策略的更新与优化对于企业的生存与发展至关重要。朱冠舟，一位在销售管理领域拥有丰富经验与卓越成就的专家，将于2025年举办一场线下销售课堂，旨在帮助企业和销售团队提升销售业绩，实现战略目标。以下是该课程的六大亮点：
战略营销规划：课程将深入探讨如何通过市场、产品、过往经营业绩、客户等各方面的分析来制定销售规划。同时，朱冠舟将分享如何通过销售管理问题及解决措施的分析，以及销售团队能力的考察，来优化销售策略。
大客户商机挖掘与销售漏斗管理：朱冠舟将详细介绍大客户销售漏斗的定义与价值，并教授如何科学设计大客户销售漏斗。此外，课程还将涵盖销售漏斗不同阶段的销售团队协同与分工。
三大客户角色与五个关系等级管理：课程将教授如何识别“三大关键客户角色”，并定义并管理好“五个客户关系等级”。朱冠舟将分享大客户成功销售的“四大策略”应用，以及大客户商务公关的“三大”突破口。
销售团队六大重点管理及三大落地工具：朱冠舟将详细介绍销售团队的六大重点管理领域，并提供三大实用的落地工具，帮助团队更高效地执行销售策略。
大客户竞争分析与策略制定：课程将涵盖如何识别、分析竞争对手，并制定有效的应对策略，以在大客户竞争中脱颖而出。
销售团队能力复制方法与工具：朱冠舟将分享如何复制和提升销售团队能力的方法与工具，以及销售团队薪酬设计与绩效管理的关键要素。
朱冠舟凭借其在政企大客户开发与管理、销售运营管理、人力资源管理及咨询方面二十余年的经验，曾带领金蝶中央大客户销售团队实现年度销售业绩增长300%的记录。他兼任多家上市公司营销管理及人力资源管理顾问，深知企业销售团队面临的挑战与机遇。
此次课程不仅提供理论指导，更注重实战经验的分享与实际操作技能的培养。参与者将有机会与朱冠舟面对面交流，获取宝贵的销售管理策略与工具，提升个人及团队的销售能力。
如果你对此次课程感兴趣，欢迎联系程老师，电话：4000616586，了解更多详情并报名参加。
