黄 海

黄海老师，中国人民大学会计本科 毕业

中国注册会计师（CPA），中国注 册税务师（CTA），国际注册会计 师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师  （CMA），高级会计师，证券分析师，剑桥财务总监（享受国家高级 人才津贴）

北京大学、北京师范大学、暨南大学常年客座教授。

《战略导向下的全面预算管理》

第一单元 为什么要做预算

第二单元 战略导向下的全面预算编 制之“道”

 全面预算管理特点

 全面预算管理流程

 全面预算管理组织架构

 全面预算编制原则

 全面预算编制依据

第三单元 全面预算编制之“法”

 定期预算

 滚动预算

 增量预算

 零基预算

 弹性预算

 概率预算

 固定预算

第四单元 编制全面预算所需的前期

数据及其主要取得方法

 销售收入预测的主要方法

 费用的主要预算方法

第五单元 全面预算的编制内容（人、 财、物）

 预算中要坚持的财务平衡三角

 全面预算体系构成

 各项子预算的编制内容

第六单元 全面预算的全面管理

 预算预警

 预算反馈

 预算分析

 预算控制

 预算调整

 预算考核