刘善武

山东大学管理学院研究生导师，香 港理工大学特聘讲师及专家，四川 大学商学院兼职教授，同时担任四 川大学中华儒商班导师、香港管理 科学院高级研究员等

擅长领域是企业发展战略、企业文 化及领导力科学；是国内知名的实 战派专家，曾经在珠三角地区创办 三家企业，均取得不俗业绩和行业 知名度。

《企业战略目标共识》

一. 企业发展战略概述

二.战略目标分解的工具OGSM及运用

 OGSM工具构成、优势

三、平衡计分卡分解、执行企业战略

 平衡计分卡与战略地图

 BSC实施的流程是什么？

四.运用战略地图制定和规划企业战 略

 将战略目标转化为具体的指标与 行动方案

 因果关系分析

 运用战略地图制定企业战略

五.如何运用平衡积分卡实现组织协 同

 如何实现组织上下方向一致？

 如何实现横向部门的协调统一？

六.如何运用BSC规划运营改进业务流程

 常见的流程问题

 流程改进的常用工具

 流程的衡量指标

七. 案例研究：解读华为DSTE，战略到 执行的DSTE框架

战略制定、展开、执行、监控、评估

八. 如何提高员工的战略执行力

1．哪些因素决定员工的工作满意度？

2．怎样才能使员工的目标和公司目标、 部门目标及主管目标保持一致？

3．胜任力模型与员工目标设定

4．心理学的动机理论提升员工的战略执 行力