一、核心面授课程 |
人力资源战略规划与组织设计（1天） | 员工关系管理与劳动法规实务（1天） |
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素 | 典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑 |
u 组织机构的设置与调整 u 企业人员计划的制定 u 人力资源管理制度与费用预算 u 组织与人力资源管理制度设计的五要素 ü 战略 ü 组织 ü 人力资源 ü 制度设计 ü 文化整合 | u 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势 u 当前劳资关系基本特点和核心 u 当前劳动争议的特点和类型 u 劳动争议仲裁与诉讼处理实务 u 员工管理的关键环节和重点问题 u 劳动法律立法的最新变化和基本走势 u 员工关系管理中的劳动法规运用 u 问题员工的有效管理和合法处理 |
招聘甄选与人才选用策略（1天） | 基于能力学习地图与培训体系建设（1天） |
最佳人才选用的途径---岗位素质模型 | 构建基于能力素质模型的学习地图 |
u 人才选聘要考虑的维度 u 各类应聘职位的胜任特征模型 u 实用性胜任特征模型的构建与应用 u 结构化面试 u 结构化面试的误区以及其他技术 u 高级人才的甄选与引进策略 | u 培训管理体系的建立契机运作 u 培训课程体系的分类原则及方法 u 培训需求鉴定方法和量化分析 u 培训KPI管理 u 培训报表 u 培训资源管理与培训评估 |
基于战略的绩效管理（1天） | 全面薪酬管理及激励机制（1天） |
绩效管理的和核心工具、方法 | 薪酬福利战略的制定策略 |
u 绩效管理的定义与用途 u 构建绩效管理体系的组成人员选择 u 绩效评估的实操技巧 u 绩效管理方案的选择与比较 u KPI关键绩效指标法的思路与关键 u 战略目标的来源、目标管理体系 u 目标分解的两种主要方法 | u 企业薪酬福利的策略 u 全面薪酬福利计划 u 薪酬福利管理的知识结构 u 职位分级与市场薪酬调查 u 技术在薪酬福利管理中的应用 u 不同序列岗位薪酬结构的比较 u 高层激励体制——股票期权的设计 |
职位分析/职位评估（1.5天） | 企业重组、并购中的人力资源整合（0.5天） |
岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论 | 保留并选拔企业关键人才的依据 |
u 工作分析的用途与合理步骤 u 工作分析的技术 u 工作分析问卷的设计与注意事项 u 职位评估的作用与方法 u 国际通用的岗位评估方法 u 任职资格标准设计的原则和方法 | u 重组与并购的起因 u 并购对象的选择及调查渠道 u 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题 u 组织文化的类型 u 文化整合的模式 u 重组对企业人事安排的影响和解决方案 |
