课程时间：8月22日-23日
适合对象:企业家/股东总裁/总经理
费用：9800元/人
汪承虎 主讲老师
组织管理系统咨询专家
龙行管理咨询事业部总经理·
CMC注册咨询师3X落地系统版权作者
微咨询落地版权作者畅销书作者(出版过3本)·
高管、咨询顾问、职业培训师
3合1实战经验
20年企业管理咨询、培训经验·
100+组织管理咨询案
900+企业培训
课程价值
制定精准战略目标，推动业绩增长
设计高效标准体系，促进利润提升
设计明确组织架构，建设职业班底
设计激励薪酬体系，激发员工动力
设计闭环绩效管理，解决管理卡点让老板变轻松，搭建自运转组织系统
当您遇到以下困惑
业绩停滞：公司业绩或利润遇到瓶颈，停滞不前逐年滑，无法得到突破
流程无序：更多用制度约束员工，而非用流程指导员工，工作效率低
架构不清：各部门权责利不明确，遇事相互推诿，严重内耗
不懂分钱：老板舍得分钱却不懂如何分好，钱分了不少，员工却不知足
无法考核：员工总是强烈反对绩效考核，越考核人心越散
当您遇到以下困惑
业绩停滞：公司业绩或利润遇到瓶颈，停滞不前逐年滑，无法得到突破
流程无序：更多用制度约束员工，而非用流程指导员工，工作效率低
架构不清：各部门权责利不明确，遇事相互推诿，严重内耗
不懂分钱：老板舍得分钱却不懂如何分好，钱分了不少，员工却不知足
无法考核：员工总是强烈反对绩效考核，越考核人心越散
课程通过
落战略、搭班子、建流程、做激励、立文化’5大板块的方法论讲授、案例展示、工具提供，让企业家有方法、有工具、能落地，全面提升组织自运转能力，助力企业二次增长
《T5组织管理系统》4.0导图
课程大纲
第一模块:认识组织
1、为什么要学习组织管理
2、什么是组织能力
3、组织能力的构成要素
4、案例:组织建设推动企业成功
第二模块:落战略
1、战略落地的关键
2、高层管理在战略管理上常陷入三个误区
3、战略管理实施的五大路径:洞察、澄清解码、执行、复盘
4、练习:OGSM工具操作练习
第三模块:搭班子
1、构建驱动业务持续增长的人才与架构
2、架构设计:找到适合企业发展的组织架构
3、班子搭建:核心团队组合不同，战斗力不同4、卓越组织打造落地案例
第四模块:建流程
1、企业为什么需要流程再造
2、华为流程再造案例:如何端到端完成客户需
求，提升业绩
3、流程打造案例:持续提升流程能力，支持规模化成长
4、什么是流程再造
5、流程再造的价值
6、企业流程再造6大步骤
7、示例:不同类型企业的流程
第五模块:做激励
1、什么是好的机制
2、打造价值管理闭环:价值创造、价值评价价值分配的原则与导向
3、基于战略和业务的绩效管理体系
第六模块:立文化
1、引言:是什么使企业基业长青
2、企业文化定义
3、企业需要建立怎样的价值体系
4、企业文化建设的模型与全流程
学员分享
第1期学员 余**
今天，绩效和招聘，是我最感兴圈的内容，也一直在实行。重点讲到姨效与升职、加薪，未来的分红、分股以及责任制挂钩，这点特别好。以往的姨效，我们是按月考核，今后我们爱加上按季度、按年，双层责任、双层激励，这与我们的工作形影不离。汪老师讲的特别深刻、特别实战、特别接地气、特别幽默，确实讲出了行业的乱象，怪象，常象。用系统话，幽默话，简单话，指引了我们前进的方向。
第2期学员 刘**
从企业理想10年到实干1年，从自查自检到组织构落地，让我们发现很多问题，正如营销人语录中所说训练结束才是课程的开始，让我们公司发展更有科学性，规范性的支撑，龙行多年的培训咨询经验在以实操案例的基础上，高简意顺的直击企业痛点想让我们非常受用，真的好，很好，非常好。
第3期学员 伍**
虽然做了企业多年，但今天汪老师讲的组织课让我对企业的战略的制定，目标的制定和管理和目标分解都有新的认识，特别感触的是在组织架构的环节上对比自身企业有很多需要同去更新架构，以及相关的部门的职能和职责分析也要回企业尽快开展这方面的工作。
第4期学员 李**
今天最深刻的是系统地学习了如何制定正确的战略，目标的分解，实施，目标的反馈与纠偏，真正明白了如何量化目标，如何去测评。也认识到我们经常忽视的问题，就是组织架构对实现目标的重要性，也为我们以后如何正确设计一套高效率的组织架构去服务于公司目标提供了方向，受益匪浅。
课堂现场
