课程背景
当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而，AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之灾。
互联网+的兴起，金税四期的上线，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时，若是老板没有财务思维，没有财务规范的意识，民企的经营就会埋下危险的种子。
《老板财税管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，是中国最易懂的老板财税管控课程。本课程旨在教会老板用财务管控业务，用“报表”去运筹“决策”；用“数据”去分析“利润”；用“股权”手段去“避税”；用“会计”人员去“风控”；用“预算”去实现“战略”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去实现“融资”，为民企稳健发展保驾护航！
解决老板常见的财务难题
1、看不懂会计报表，靠感觉管理企业?
2、开公司不懂财务规划，埋下隐患?
3、不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水?
4、积累了大量税务风险?
5、资金效率太低，成本高，利润薄，风险大
6、没有一套简单有效的财务管理工具
课程特色
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：全程 20 多个案例 ， 17 个工具演练 ，现场辅导
课程特点：训练多 ，上手易 ，落地快
主讲老师
肖尧
财税世家
中国财务管理研究杂志社编辑委员会
委员中国企业财务管理协会、财务管理案例专业委员会 专家
清华、北大、人大、武大特聘财税讲师
北京财税研究院研究员
北京电视台《法治进行时》栏目“三防工程”特聘财税专家
两家A股上市公司顾问
畅销书《解密商业路演》作者
18年顶层架构设计、纳税筹划、家族财富管理与资产配置经验。擅长制造业、电商行业、科技行业、连锁行业、贸易行业、服务业、医药医疗行业、建筑行业的顶层架构设计与纳税筹划。
学习内容
课程模块 | 项目内容 | 落地实操工具 |
财富管控
| 个人财产 *家族财富与公司财富 *财富的转移与安全保障 *财富形态与架构设计
| 企业的股权架构图 *资产转移模式 *财富形态分步图
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财务人员管控
| 财务团队建设 *授权与安全 *财务人员如何招聘与考核 *财务人员与总经理的关系梳理
| 财务人员的胜任力测试 *财务人员的绩效考核 *财务签字审批流程 *财务签字审批制度
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利润管控
| 企业盈利能力设计 *如何让收入成倍增长 *成本费用的管控手段
| 目标收入分解与预测 *成本管控18个工具
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现金流 管控
| 现金为王与现金流的奥秘 *企业资金管理 *资金流分析与现金预测
| 现金流管控工具 *资金预测表
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税务风险管控
| 企业税务风险策略 *从偷税、避税到节税 *税负设计与纳税管理
| 税务风险自测工具 *税负设计与管理工具
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运营管控
| 销售、采购、生产中的财务管控运营过程中的管控要点 *盈利、效率、风险、质量、价值
| 老板必懂的几个关键财务指标 *业绩指标分析工具 *设计本企业的老板驾驶舱
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投融资 管控
| 资本运作与投融资项目分析 *股权、私募与并购重组 *老板如何进行财务投资
| 内部融资模式设计 *给自己公司进行估值
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七大管控七大收获
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课程内容
只讲老板最关心的财税干货
财税形式解读
| 1、新一轮改革的战略与路径 2、个税改革：从企业到个人、从分类到综合 3、社保新政：战略创新制度安排 4、增值税深化改革、金税四期并库的税务风险 5、2023年稽查重点
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历史问题应对
| 1、按开票实际确认收入、抽逃资本 2、账外资金回流、商业回扣 3、涉嫌增值税发票虚开 4、不合规票据、提前开票、财政性资金 5、存货账实不符、增值税滞留票 6、公司注销、AB账问题 7、账面记录瑕疵、账户套现问题
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财务顶层设计
| 1、个人财产、家族财富与企业规范经营 2、公司性质：有限责任、无限责任 3、股权架构设计：X公司、Y公司、Z公司 4、扩张模式设计：总分公司、母子公司、兄弟公司
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税务问题
| 1、如何解决高额回扣与佣金问题？ 2、如何解决“缺发票”问题？ 3、股东分红、高管收入，个税太高怎么办？ 4、企业所得税太高了，有啥绝招？ 5、其它应收款、其它应付款过大 6、如何利用税收洼地把公司税负控制在3.5%左右
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存货问题
| 1、存货的账实不符 2、多转成本或买票造成的库实不符 3、存货与票据、资产的管理 4、有效的存货管理内控制度
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报表问题
| 1、如何从管理角度读懂三张报表？ 2、如何设计一套“会说人话”的管理报表？
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资金问题
| 1、现金重要，还是利润重要？ 2、如何做好资金预测？ 3、如何管理应收账款？ 4、如何规范管理企业现金流？
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利润管控
| 1、小利润：经营利润、现金利润、税务利润 2、大利润：决定投资回报率的三驾马车
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财务问题
| 1、两套账对内准确，对外安全吗？ 2、为什么不能长期代理记账？ 3、企业如何拆除“两套账”这颗“定时炸弹”？
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财务管理升级
| 1如何建设一套平衡赚钱与安全的财务系统？ 2从股东、管理层到财务人员的管控能力如何提升？
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学习成果
1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全
2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。
3、告别抓瞎，从此会看财务报表
4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平
5、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金
6、学会用预算、成本工具管理企业，公司资源尽在掌控之中
7、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），管理决策从此简单轻松
学习对象
老板（董事长、董事）/总经理
股东成员或家族企业核心成员
公司高管、分公司负责人
财务负责人
学习费用
19800/人
关于力合教育
深圳市力合教育有限公司成立于2004年，前身是深圳清华大学研究院培训中心，是承载力合科创科技创新人才培育的创新教育平台，开创了深圳地区非学历教育与企业定制化服务的先河，自1997年办学至今累计培养企业高层管理人员五万多人次。为粤港澳大湾区推动高新技术产业发展，促进科技开发和成果转化，高层次人才培养做出了重要贡献。
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