复旦金融汇资本与并购全球企业家课程_公司投资并购培训

开课时间：2025年5月

复金汇并购研究院

源起百年复旦，汇聚金融资源。复金汇由原复旦管理学院高管教育中心核心成员创办，团队具有二十多年企业家培训的丰富经验。研究院团队自2001年开办工商管理总裁班，2007年开办企业家金融课程，2017年举办首期资本与并购课程，迄今仍然是全国商学院中唯一的系统性并购课程。二十多年来，研究院以企业家培训为基础核心业务，共培训了超过5000位企业家/高管校友，其中包括1500位金融班校友和400位并购班校友有300家上市公司共80余位实控人/董事长参训。

2024年，资本市场改革力度空前，从中央到地方，并购重组政策暖风频吹，中国正式拉开并购大时代的序幕。复金汇并购研究院致力于提供企业并购重组的研究、咨询、培训和交易服务，是国内唯一以并购为核心的商学机构。研究院专注于并购政策、经典案例、并购知识，以及并购实践等方面的全面系统分析与研究;同时开设有并购线上课、并购特训营、并购实操班和并购企业家班等全系列课程;搭建了并购交易与咨询服务平台，并建立了以中科院上海分院和哈工大为核心的科技成果转化及科企共创平台，为企业的并购与孵化投资提供深度赋能服务。

项目寄语

张陆洋教授

课程首席顾问

复旦大学国际金融学院教授、博导复旦大学中国风险投资研究中心主任曾任复旦复华股份有限公司董事长

资本对于产业发展的重要意义是不言而喻的，尤其是高新技术产业。中国资本市场已经迈进新时代，资本与产业的融合将进入一个全新的阶段，并购则是产融结合的皇冠上的明珠。通过并购，可快速实现产能的扩张、上下游产业链的完善、新技术新市场的拓展等多重目标;对并购标的综合赋能，可达到1+1>2的协同效应，创造多赢的并购价值。

资本市场改革新政的陆续出台，尤其2024年下半年，从中央到地方，密集出台多项大力推进并购重组的鼓励政策，我们认为中国将进入真正的并购大时代，不仅仅在资本市场，大量的并购将在非公开市场发生，并购重组将为加速新质生产力发展、提升资源配置和全社会的生产效率发挥巨大作用。

产业发展，资本赋能，并购提速，携手迈向中国经济的并购新时代。

项目背景

重构行业格局，打造千亿龙头

全球化时代，国际并购市场日趋活跃，中国企业在国际、国内两个市场展现出了强大的竞争力，纷纷通过收购兼并整合国内外企业资源，做大做强:并购，已然成为优秀企业跨越式增长的重要能力。在国内资本市场，并购政策暖风频吹，通过并购整合行业竞争格局，打造龙头企业是管理层推动新质生产力发展的重要抓手，并购大时代呼之欲出!

本课程依托国内一流商学院的商科基础整合国内外顶尖名校与投行资源为上市公司、大中型集团公司和金融机构的创始人、高管、并购从业人员搭建学习、交易、赋能的并购生态圈:打造“并购大时代的企业倍速增长必修课”。

以并购促新质生产力

构建资本思维，培育并购能力

借鉴国际经验，探寻中国企业外延式增长的并购模式与路径

核心价值

视野打开全球视野，重塑企业家认知

趋势洞见政经、科技大趋势，预见商业未来资本塑造资本思维，构建并购、投资、联盟的外延式增长体系

并购学习并购全流程，掌握并购决策、尽调、融资、风控、整合等核心能力

服务搭建并购交易的项目对接与咨询服务平台

创投研讨新兴产业投资的机遇与策略，搭建科学家-企业家共创投资新平台

出海探寻中国企业全球化与跨境出海的战略方向和实施路径

课程优势

全球视野

扎根中国，深谙美欧。本课程培养企业家的全球思维和格局，深入美国、英国顶尖学府和科创前沿，全球视角理解竞争，全球思维定位中国企业战略。谋全局，定天下。

名师荟萃

汇集复旦与清华等顶尖高校资本、金融名师，以及数十位并购与投资业界大咖，资本思维激荡、并购智慧碰撞，启迪心智的思想盛宴。深入斯坦福、加州伯克利、牛津、剑桥，以及新加坡国立等世界顶尖名校，聆听经管和科技大师真知灼见。

精英云集

上市公司、企业家、投行家、金融高管等聚集于此，70%为实体企业董事长/实控人，是同类课程中校友实力最强的课程。

实战陪跑

课程内容从宏观到微观、从理论到实操兼备，学以致用，

校友中心搭建了四大服务平台为校友提供并购交易、并购咨询、战略辅导、成果转化等落地服务，从学习延伸到企业增长陪跑服务。

课程设置

VISION

认知与趋势

认识世界:全球竞争与大国博弈

读懂中国:中国经济增长的逻辑与前景看清历史:中国治理体制的历史演变与启示认知企业:打造企业第二增长曲线

阅读自己:企业家认知与多赢谈判思维前瞻趋势:科技革命与未来产业

INVESTMENT资本与创投

企业资本运作思维与上市规划企业外延式增长模式:投资、并购与重组硬科技投资的逻辑与策略新兴产业热门赛道投资分析天使投资人与天使投资

风险投资策略

M&A

并购与重组

并购流程与并购项目管理

"并购法律问题与交易结构设计

·并购估值

·并购陷阱与风险管理并购融资与会计处理

并购中的税务规划

·并购整合与投后管理

·并购价值挖掘

市值管理

CROSS-BORDER EXPANSI0N

跨境与出海

跨境投融资:全球化金融运作与资产配置企业出海机遇、战略、路径与风险

跨境并购与海外投资

身份规划与家族资产配置

AMERICAN MODULE

美国模块

名校探秘:科技创新的摇篮走进斯坦福大学、加州大学伯克利分校等世界顶尖名校

企业对话:前沿科技的先锋访问英伟达、OpenAl、特斯拉、Google等全球一流科技企业

创投洞察:硅谷生态的幕后推手与硅谷知名天使投资人、VC、创业者面对面深度交流

预见未来:美国科技创新的引领之道教授带队，解锁引领世界的颠覆性创新密码，探寻未来趋势

BRITISH MODULE

英国模块

深入剑桥、牛津以及老牌英国名企

在剑桥，体验历史悠久的思想碰撞，领悟全球化战略的精髓

在牛津，与诺贝尔奖得主深入交流，感受学术与创新的融合

在伦敦，走进金融城，洞察全球商业的脉动，学习资本运作的精髓

SINGAPORE MODULE

新加坡模块

企业出海首选站。通过考察顶尖企业、创新中心以及文化交流、新加坡国立大学的学习，帮助企业家开拓国际视野，掌握中国企业出海以及全球化的策略、机遇与风险。

校友赋能平台

01 并购研究院

对并购重组相关政策法规、重大事件、经典案例、重要知识、实务经验进行研究，通过新媒体、专题报告、书籍等形式与校友及粉丝进行学习交流。

02 并购服务平台

通过搭建并购服务平台，为有收购与出售需求的学员企业提供交易撮合、咨询与融资服务。

03 科创赋能新生态

中科院“科学家-企业家共创孵化行动”;复旦、哈工大等一流技术成果转化、校企联合实验室等成果转化服务。

04 活动平台

每月举办并购沙龙、上市公司参访，不定期举办并购论坛、投资考察等多形式的学习与交流活动，促进校友、上市公司、专业机构、各地政府等相互的交流与合作，拓展商机。

并购服务

凭借项目多年的深厚积累，在投资与并购圈内，积累了众多合作机构资源，包括投行、研究院、VC/PE机构、律所和协会等，为校友提供多方位资源支持，深度赋能。

科创赋能

在全球科技竞争的时代，科技、产业资本与创投资本紧密交织，共同构建起充满活力与机遇的科创新生态

中科院科学家-企业家共创平台

整合中科院上海分院顶尖科研资源，聚焦新能源、新材料、人工智能、生物技术、信息科技、智能制造，以及航空航天等七大硬科技领域，搭建科学家与企业家产业共创平台，助力科学家创业、促进企业家/上市公司拓展新赛道、培育第二增长曲线。

复旦大学、哈工大科技成果转化和科研资源对接服务

复旦大学拥有丰富的新工科科研资源和卓越的科研实力。

哈工大是国内顶尖工科院校，在航空航天、新材料、机器人、新能源等领域拥有众多待转化的科研成果。

我们的课程为企业家学员提供复旦大学和哈工大科技成果转化与科研对接服务:

打通企业与高校科研的通道，促进产学研深度融合。

助力企业获取前沿科研成果，提升企业的核心竞争力。

提供科研项目路演平台，为企业与项目方搭建沟通桥梁。

顶级师资

由商学院EMBA核心教授领衔，联合业界具有丰富实战经验的并购与投资专家等，共同组成强大的三轨教学团队。部分师资简介如下:

张陆洋教授课程首席顾问

复旦大学国际金融学院教授、博导

复旦大学中国风险投资研究中心主任

曾任复旦复华股份有限公司董事长

钱世政教授课程学术主任

复旦大学管理学院教授、管理科学博士

兼任复旦大学沪港发展研究所副所长

原上海实业(香港)有限公司副总裁、首席财务官、上实集团副总裁海通证券股份有限公司副董事长及上海浦东发展银行股份有限公司董事

林国雄

复金汇并购研究院首席产业井购导师

曾任药明康德并购与投资高级副总裁

霍尼韦尔亚太区并购副总裁

华为企业发展副总裁

华民

原复旦大学世界经济研究所所长、教授、博士生导师复旦大学学术委员会副主任、复旦大学经济学院学术委员会主任

芮明杰

复旦大学管理学院教授回务院突出贡献特殊津贴获得者

孔爱国

复旦大学管理学院财务金融系教授、博士生导师

沈丁立

复旦大学国际关系学院教授上海公共政策研究会副会长国际问题研究院前常务副院长

周立

清华大学经济管理学院会计系教授现为四家上市公司独立董事

刘浩

复旦资本与井购企业家课程特聘教授上海财经大学会计学院教授、博士生导师

陈晋蓉

清华大学经济管理学院教授苦名公司金融与财务管理专家

聂庆平

原中国证券金融股份有限公司党委书记、董事长

王德培

上海福卡经济预测研究所所长

中国经济体制改革研究会副会长(享受国务院特殊津贴专家)

黄奇帆

原重庆市市长、第十八届中央委员、第十二届全国人大财政经济委员会副主任委员

包纯田

浙江大学AFR上市公司研究中心主任曾任浙江省政府上市办副主任、浙江省金融办副主任

曾任浙江天堂硅谷创业公司董事长、总经理

劳志明

华泰联合证券执行董事并购业务负责人

俞铁成

广慧井购研究院院长

广慧投资董事长

《并购陷阱》作者

彭志强

盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人、盛景研究院院长

曾任上市公司紫光股份副总裁

《极简增长》《商业模式的力量》作者

程海晋

曾任通用电气业务发展与并购部中国区总监

霍尼韦尔业务拓展与并购部中国区总监

徐朝华

复金汇井购研究院首席市值管理专家

酩狭将成咨询创始人、董事长

《市值战珞》作者

鲍方舟

上海锦天城律师事务所高级合伙人

公司与并购专业委员会召集人

周炜

创世伙伴资本(CCV)

创始主管合伙人

前KPCB中国基金主管合伙人

单俊葆

中金资本总裁

尹於舜

前深创投执行总经理

复旦大学经济学博士

米磊

中科创星创始合伙人、联席CEO

西科天使创始合伙人、中科院安光机所光学博士

朱啸虎

金沙江创投主管合伙人

邵俊

德同资本创始合伙人、董事长

李竹

英诺天使基金创始合伙人

中关村天使投资联盟荣誉主席

北京前沿国际人工智能研究院院长

白宗义

耀途资本创始合伙人

付磊

元肽长青基金联合创始人&合伙人

曾任常春藤资本联合创始人，参与创建格科微电子

美国硅谷Pond Ventures合伙人

Michael A.Cusumano

麻省理工学院斯隆管理学院副院长

SMR杰出管理学教授

Felix 0berholzer Gee

哈佛商学院安德烈斯·安德列森商业管理教授

哈佛商学院高级副院长，MBA主任

Ken Goldberg

加州大学伯克利分校工程和运筹学教授

艺术家、作家、发明家，机器人及自动化领域的科研专家

Lan H.White

剑桥大学前首席副校长

光电子研究负责人、耶稣学院院长

英国皇家工程院院士

Peter Diamond

美国著名经济学家

2010年诺贝尔经济学奖得主世代交叠模型提出者

前美联储主席伯南克的老师

David Demarest

斯坦福大学前副校长、斯坦福大学商学院教授

前乔治布什总统助理、白宫高级联络官、美国银行集团副总裁

Christopher Pissarides

2010年诺贝尔经济学奖得主

伦敦政治经济学院经济学教授

塞浦路斯共和国国家经济委员会主库

傅强

新加坡国立大学商学院策略与政策系教授

中文EMBA学术主任

精英同窗

往届学员感言

樊培仁创始董事长

恰逢公司上市后不久重回复旦课堂，学习并购课程。这一年的学习，让我和我的同学们对并购重组、市值管理与产融结合有了全面而深刻的理解与认识。上市公司管理，要从产品经营做利润转变为资本经营做市值，充分利用好资本市场给予的发展平台和融资工具，整合上下游产业链资源，助力实业稳健快速发展。并购班的学习帮我建立了完整的并购与产融结合发展思路。仁德创富、成己惠人，坚持学习，不断向前!

任思龙创始董事长

商学院在组织人才培养和建设、战略思考和战略落地等方面，对企业成长有很大的帮助。这么多年，应对压力和挑战，我觉得最有效的是思考、学习和实践。企业工作者自身经历是很有限的，商学院是职场的充电站，可以跳开行业和工作环境，换一种角度去反思自己的行业和公司。在我参加学习期间以及结业以后，同学之间经常互通有无，互相帮助。在信任的基础上，大家可以在一起做点有意义的事情。

孟广才创始人

在复旦的学习经历中，令我印象最深、感触最深的应当是对于资本的更进一步的认识与理解--民生为本，资本为器。资本对于社会的进步与发展具有巨大的推动作用，做管理、做企业、微文旅更应当坚持“以人为本”，摆脱资本异化所带来的“物对人”的统治。只有从人的角度出发，管理才能以德服人，企业才能人才济济，文旅才能造福人类，这也是作为现代儒商在立于资本浪潮的同时，所应该保持的态度与风范，唯有正确认识资本才能更好地将资本为己所用。

王良董事长

回顾当时选择复旦并购班，主要是出于工作方面的考虑。我从大学毕业就从事技术工作，后来做总经理又干了12年，2019年年底接任董事长，主要负责投资并购工作，然而自己之前在并购方面的经验是非常欠缺的，经朋友推荐来到了复旦并购班，现在看来我的选择是对的。

章碧鸿董事长

中国的经济增长从自然增长已经到了产业整合的时代。随着中国数字化、信息化、工业化水平的提升，之前60%-70%并购失败的魔咒正在被打破，我们将迎来一个并购时代。我在复旦并购班学习收获很多，一方面是老师，另一方面是同学，受益良多。

吴强董事长

我是做传统纺织行业出身的，一直以来，我都让自己保持一个学习的状态。2006-2008年，我在中欧商学院完成了EMBA学习，也因此机缘和几个中欧同学一起做了后来的这家企业--上能电气。在2016-2017年，我参加了复旦金融与投资企业家课程班，学习金融、了解资本市场，开始思考企业如何通过金融与资本赋能。经过几年的努力，上能电气于2020年4月在深圳创业板成功上市。但上市不是目的，而是一个新的开始，在上市公司这个更大的资源平台上，如何确立新的战略，如何匹配相应的资本战略，助力企业做大做强，这是对我的新挑战。于是，在2020年，我继续参加了复旦资本与并购企业家课程班，重点学习企业上市以后的资本运作逻辑，实现了企业市值的增长。回首在复旦并购班的学习，学到了知识，收获了友谊，在未来的人生道路上也多了一批知心的朋友。希望在未来的生命中有知识支撑，朋友相伴，大家能够过得更快乐，更成功。

党建兵董事长、总经理

并购重组方面的知识是我需要深入了解的知识领域。通过并购重组，企业能够实现快速增长。我很高兴自己做出了正确的决定，来参加并购企业家课程的学习。通过课程也接触并链接到丰富的资源，形成一个网络。这些资源不仅有助于我们扩大现有业务，还能帮助我们规划第二增长曲线，甚至是未来的第三增长曲线。企业家就是要终身学习，否则很容易成为企业发展的天花板。

方立锋董事长

我觉得并购是一个非常复杂的过程，系统性地学习可以更好的利用资本杠杆，大幅的提升并购环节的成功率，这对于我们上市公司来说是至关重要。上市公司更应该发挥资本的力量，通过投资并购为企业的快速发展赋能。并购班的价值就在于此，欢迎更多的上市公司走进并购班的课堂。

肖锋董事长

当下整个行业经济周期环境发生了很大的变化。我们过去成功的经验，不足以让企业在当下的环境中持续发展。只有通过不断学习，得到一些新的知识，更新我们的观念，来调整我们的战略定位。我在2002年的时候学习了EMBA，知识更多侧重工商管理方面，但现在，我更关注的是如何提升我们的思维高度，通过更系统、更全面的一些学习，我们企业家的精神、认知、高度和格局方面才能有更高的提升。所以我选择来了并购班。

杰出校友