开课时间：4月 具体时间待定
《财务通》是老板必修的一门财务课程，丏门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
【解决老板常见的财务难题】
1、看不懂会计报表，靠感觉管理企业？
2、不懂财务，如何管理财务人员？
3、不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？
4、积累了大量税务风险？
5、资金效率太低，成本高，利润薄，风险大
6、没有一套简单有效的财务管理工具
【参训对象】
企业所有权人（老板、董事长、董事）、股东成员或家族企业核心成员。
【课程特色】
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：全程 30 多个案例、17 个工具演练、现场辅导 课程特点：氛围热、训练多、上手易、落地快
【学习收益】
1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全；
2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题；
3、告别抓瞎，从此会看财务报表；
4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平；
5、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金；
6、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中；
7、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），管理决策从此简单轻松。
学习内容
课程模块 | 项目内容 | 落地实操工具 |
财富管控 | 个人财产、家族财富与公司财富 财富的转移与安全保障 财富形态与架构设计 | 企业的股权架构图 资产转移模式 财富形态分步图 |
投融资管控 | 资本运作与投融资项目分析 股权、私募与并购重组 老板如何进行财务投资 | 内部融资模式设计 给自己公司进行估值 |
税务风险管控 | 企业税务风险策略 从偷税、避税到节税 税负设计与纳税管理 | 税务风险自测工具 税负设计与管理工具 |
利润管控 | 企业盈利能力设计 如何让收入成倍增长 成本费用的管控手段 | 目标收入分解与预测 成本管控 18 个工具 |
现金流管控 | 现金为王与现金流的奥秘 企业资金管理 资金流分析与现金预测 | 现金流管控工具 资金预测表 |
运营管控 | 销售、采购中的财务管控 运营过程中的管控要点 盈利、效率、风险、质量、价值 | 老板必懂的几个关键财务指标 业绩指标分析工具 设计本企业的老板驾驶舱 |
财务人员管控 | 财务团队建设、授权与安全 财务人员如何招聘与考核 财务人员与总经理的关系梳理 | 财务人员的胜任力测试 财务人员的绩效考核 财务签字审批流程、制度 |
【参训时长】
标准课时 3 天 2 晚
2025年2月26-28日，长财咨询老板《财务通》厦门站学习精彩开讲，刘国东老师系统讲解了企业财务管控经营的底层逻辑。通过三天两晚的案例推演、工具解读与现场辅导，帮助企业老板构建“管理驾驶舱”，学会数字化管控、掌握先算后干完再算的逆向思维，通过财务抓手管控经营，提升经营决策质量。
当增量红利消退，市场收缩成为常态，许多老板发现：
业务增长停滞，但成本居高不下；
账上看似有钱，实际周转艰难；
历史财税隐患，随时可能引爆……
“活下去”比“跑得快”更重要——守住基本盘，需要企业修炼内功提升硬实力，而财务管控正是这场生存战的关键能力。
一个优秀的老板一定是半个财务专家
经济转型期，业务下滑成为企业生死线，“活下去”比“跑得快”更重要。
当增量红利消退，企业竞争从“拼规模、拼速度”转向“拼管理、拼内功”——对外，市场饱和竞争空前，倒逼企业守住存量份额；对内，粗放式管理导致成本高企、资金沉睡、风险暗涌……
刘国东老师说：“对内精打细算，降本提效，风险管控是最基本的手段，这些动作都必须以财务作为抓手，或者就是企业财务体系本身。” 规范动作、调整心态、保持心力，是企业穿越周期的三重护甲。
老板要做到有数、有底、有信心，才能在存量市场中守住基本盘，静待新机。
有数：看懂财务报表，构建“管理驾驶舱”，数字化管控；
有底：解决历史遗留问题、降低风险，合规经营；
有信心：用数据设计利润、用指标管控效率，从救火式经营转向精准化作战。
安全规范:筑牢企业经营的“生命线
有的老板认为规范经营“费钱费时”，却忽略了：
个人财富与企业资产的模糊边界，可能让家庭资产为经营风险兜底；
历史税务问题如同定时炸弹，一次稽查就能击穿多年积累；
股权设计漏洞会在融资、传承时引发致命纠纷……
企业最大的成本不是合规，而是“侥幸”。
刘国东老师通过真实案例警示：安全合规不是选择题，是底线。财务爆雷，可能会让多年心血毁于一旦。
刘国东老师从法律合规、税务风险、股权架构的三重视角，帮助老板理清个人和家族的财富规划、公司规范路线图设计，传递“公私分家”的理念，建立“事前防范＞事后补救”的风险思维，让老板们更有底气应对长期发展。
经营评价：用数据评价企业经营
数据不会骗人，但老板要会看数据、问数据。
为什么同样的报表，有人看到业绩增长，有人却看到危机？
看不懂报表的老板，就像蒙眼开车的司机——不知道钱花在哪、赚在哪、风险藏在哪
老板读报表的三重境界：
1、看数字（赚了多少钱）；
2、看逻辑（钱从哪来、花到哪去）；
3、看风险（哪些动作在透支未来）。
刘国东老师通过对三大财务报表的拆解，让现场企业家明白，数据不是终点，而是经营决策的起点。
资产负债表——透视家底，在财务体检报告中诊断企业健康与否；
利润表——解码业务，用指标数据评价经营好坏；
现金流量表——识别公司“造血能力”与“输血依赖”等等
经营管控：构建老板“管理驾驶舱”
财务不是财务部的事，而是老板的战略杠杆：
利润是设计出来的——从定价策略到成本结构，背后都是财务逻辑；
现金流是管出来的——资金效率提升1%，利润可能增长10%；
风险是控出来的——从合同条款到业务流程，提前布局防范。
不会用财务视角做决策的老板，就像用战术勤奋掩盖战略懒惰。
刘国东通过利润设计、资金效率、成本管控等维度，让企业家们重新认识到——财务管控能力是老板驾驭不确定性的核心领导力。
通过学习，让现场企业家从“被动救火”到“主动布局”，让财务管理为业绩增长保驾护航。
咨询师辅导，多维赋能企业成长
为助力企业家将财务思维转化为增长动能，我们邀请了长财咨询姚忠老师、彭彩凤老师助阵分享——二级市场投资理财、股权架构设计，为企业的长期发展筑牢根基。
同时，长财咨询以实践践行“讲我所做，做我所讲”的理念，为现场企业家提供咨询师一对一入组辅导。
根据不同企业的情况进行个性化指导，面对面答疑解惑，让企业家将所学内容运用到经营实践中去，更好落地实践。
当下，比“找机会”更重要的，是“修内功”。老板的财务认知，决定企业能活多久、走多远。
当老板看懂数据背后的经营密码，当企业建立安全规范的制度根基，“活下去”便不再是焦虑，而是厚积薄发的起点。
