EHS风险识别、评估控制及应急管理
课程目的:
辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的HES控制对策措施,指导环境因素、危险源监控和事故预防,以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益:
1.提高HSE本质化程度
2.实现全过程HSE控制
3.建立HSE管理的最优方案,为决策提供依据
4.为实现HSE技术、HSE管理的标准化和科学化创造条件
培训对象:
HSE体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等
课程特色:
4S------实用、实际、实例、实操
授课方式:
40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识
课程大纲:
第一讲:几个重要概念
环境因素
环境影响
污染预防
危险源
风险
事件
可以接受的风险
第二讲:环境因素与危险源辨识区域划分
企业周边环境
总平面布置
工作活动(涉及人、机、料、法、环)
相关方活动(如访客、运输车辆、厂内施工作业等)
临时性特定活动(如出差、检修、动火等)
案例练习:明确环境因素与危险源辨识范围
第三讲:环境因素辨识与评价
环境因素识别“四大原则”
环境因素识别方法介绍:过程方法
环境因素评价
环境因素识别评价表的设计
案例练习:车间环境因素辨识与评估
第四讲:危险源辨识与风险评估
第一类危险源与第二类危险源
危险源、事件(事故)、安全措施与安全隐患之关联关系
危险源辨识方法介绍
预先危险分析法(PHA):按照GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》的方法识别危险源;
故障树分析法(FTA):按照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》的方法识别危险源
危险源之描述
风险评估
危险源辨识与风险评估表设计
案例练习:车间危险源辨识
第五讲:环境与职业危害风险控制策划
环境污染风险控制原则
职业危害风险控制原则
常用环境与职业危害风险控制措施介绍
第六讲:MOC变更管理
“四新”变更管理管理
生产管理“五要素”变更管理
第七讲:应急管理
确定EHS应急事故类型
综合预案
专项预案
现场处置方案
应急准备管理
培训、演练、总结与评审
联系电话:400-061-6586 程老师
在线预约免费试听