全面预算管理，是正黄集团在2012年启动的大项工作，为有效保障2013年顺利搭建全面预算管理的改革体系，公司已于2012年9月初次组织开展了公司各片区、各级部门中高层的全面预算管理培训，建立、认识到全面预算管理的概念及重要性，并于当年11月初步完成了全面预算实施模版的编制，切实为2013年集团全面预算管理工作的全面推行奠定了坚实基础。
　　6月15日至16日，正黄集团在遂宁市成功举办了“正黄集团中高层管理培训《全面预算管理》”。
　　这次培训，正黄集团邀请到清华大学、北京大学EMBA客座教授、远博仕业顾问公司首席咨询师曹海良先生，为集团中高层管理人员详解讲解了国内知名房产企业在预算管理工作中的先进理念、科学方法。
　　此次参加培训的中高层管理人员共有60名。在为期两天的培训过程中，所有参加培训人员都认真虚心地听取了多家知名房产企业先进的预算管理模式，并就日常工作中遇到的实际问题与曹海良进行探讨沟通。在交流过程中，曹海良讲到，全面预算管理能够进一步细化和量化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于多方位、多角度实现对战略规划与年度经营计划的监控执行。
　　本次培训，为了能够让所有参加培训的中高层管理人员将自己所学预算管理知识应用于实际操作过程中，所有团队共分为6组，以每组为1个团队进行实操指导。在实际操作演练过程中，每位人员都进行了全面预算表编制、科目设置以及解决编制中遇到的实际问题，大家纷纷表示受益匪浅。
　　在培训及实际操作过程中，参加培训的中高层管理人员都认识到：全面预算管理是利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。房地产企业的全面预算管理应以战略规划经营目标为出发点，根据市场情况编制销售预算，根据利润目标编制成本预算，根据项目建设指标编制三级成本的单方成本预算，根据公司组织架构及人员岗位情况编制薪酬福利预算，根据销售预算及自有资金情况编制筹资预算，以及根据销售预算、成本预算和费用预算编制税费预算，在项目启动之初，全盘掌握项目的盈亏平衡点，及时控制影响目标利润变动的因素。
　　培训结束之后，所有参培的中高层管理人员就本次所学，结合公司实际管理情况进行了现场测试。今年是正黄集团的学习年、培训年，为了有效配合正黄集团未来的战略发展目标及品牌建设目标，持续不断地开展各领域的规范化管理培训，是提升集团科学规范标准管理模式的重要方式，这也为正黄集团的快速发展起到了强有力的保障作用。