邓国坚，46岁，广州人，纵横商业地产26年，是中国商业地产界的传奇。现担任东莞“最牛房企”民盈集团董事长特别助理、商业总经理，也就是这样一个传奇人物，才有胆量与魄力挑起此重担，为国贸中心划定航向。

　　挑战新高度 结缘民盈集团

　　与民盈集团结缘，在邓国坚看来，是挑战，也是缘分。

　　邓国坚告诉记者，民盈集团的成立并不是由某一个人发起的，而是一个很偶然的机会，一帮人思想汇聚到一起产生的结果。东莞正处于转型时期，制造业需要升级换代，与城市发展不相吻合的部分制造业更要退出东莞市场，但剩下的空间如何去弥补成了摆在东莞面前的一个问题。而民盈集团成立的初衷，正是东莞本土企业家欲借商业地产，组建一个本土的“航空母舰舰队”，“制造”一个真正属于东莞人的资源项目。

　　据了解，东莞民盈集团由光大、宏远、新世纪、南峰、三正、康华、建工、高田等23家东莞知名企业组建，旗下开发项目东莞国贸中心占地面积104871平方米，总建筑面积108万平方米，最大限高为398米，总投资超过113亿元。项目包括金融中心甲级写字楼、国际化商业中心(民盈山智慧城)、国际贸易总部写字楼(86层、398米)、住宅、国际五星级酒店(或为洲际酒店)、创意中心等多重业态组成，最先进入大众视野的将是商业中心“民盈山智慧城”。

　　33万平商业项目如何驾驭?

　　商业地产项目在东莞并不少，传统商业如世博广场，东方威尼斯等百货不过3、4层楼高，即使是新晋东城万达广场，其购物中心面积17万平方米，但民盈山智慧城却是计划打造33万平、17层楼高的商业项目，这在东莞商业地产界是绝无仅有的。

　　如今，东莞商业地产项目遍地开花，仅城区就有汇一城、世博广场、东城万达、卓越时代广场、万科中心等近20余个竞争项目，民盈山智慧城该如何突围?邓国坚创新性地提出了一个“SoLoMo”(所罗门)商业模式，即注重社交和本土两大特性，以互联网为载体，把民盈山智慧城做成交互式的社交平台。

　　在邓国坚的设想里，民盈山将区别于目前东莞所有的商业地产项目，成为东莞商业的“能量源”，而其首创的“SoLoMo”商业模式，将为东莞商业地产带来前所未有的变革。

　　而为了商业规划的科学化和对市场的负责，在邓国坚对项目方圆30公里的商圈进行了大量调研，进行了长达2年多时间的样本采集，这在房地产界是极其罕见的。

　　深耕商业地产多年 自成一家之言

　　“向行业规模化和专业功能化方向发展;行业的专业化趋势越来越明显，行业分类越来越细;运营和交易方式将向信息化与集约型转变;体制和投资形式将向多元化转变。”这是2008年，邓国坚提出的商业地产未来发展核心趋势。

　　在邓国坚看来，商业地产的趋势和和载体是房地产的物业，但其核心定位是商业的运营和商业的管理。他指出，商业地产可以引发房地产物业、商业流通领域经营、开发运营商品牌的增值，其运营的终极目标有三，即面对投资者和发展商要从出租商铺到转化为出租商机，面对经营者要从售卖商品要到转换卖文化，针对消费者要从使用价值转化到高附加值。“以上三个层面的工作如果到位了，商业地产的运营品牌也就建立起来了，价值也就体现出来了，这是我对商业地产运营的终极目标解读。”　

　　事实上，邓国坚已经将他的独到见解运用到了目前在建的民盈山智慧城项目中，也就是前面提及的“SoLoMo”商业模式。“我们把这种模式整合后，可以提出这样一种设想：当你进入民盈山的次数或者消费一定的额度后，你就自动升级，升级后你可以获得更多额外的优惠或者免费的体验，这种形式要比传统商场推荐的优惠会来的更直接一些，通过这个平台我们可以跟踪到你本人所在的业态位置，停留的时间占比，我们都可以统计出来。民盈山项目最大的亮点就是我们要做中国第一个所罗门的商业模式项目。”

　　对于民盈山智慧城项目，邓国坚显然是信心十足的，哪怕东莞业界对商业地产是否过剩质疑声一片。他表示，在国贸中心所在的区域，尽管汇聚了环球经贸中心、海德广场，未来还有王府井百货等大型综合体项目，但是商业地产领域并不存在过剩的概念，以消费者为终端并坚持以满足消费者需求为宗旨，“过剩”是表象，内涵上可化为强强聚首，和谐竞争的共存关系将起到良性的促进作用。

　　“从内在的价值而言，民盈山智慧城正如变形金刚的“能量源”，亦或是东莞第一个商业“黑洞”，汇聚中高端消费，形成一种强大的吸附能量。”

　　人物名片

　　邓国坚是商业地产实战派的典型代表，拥26年逾700万平的商业平台和商业网点的规划、开发、运营、管理经验，以及品牌商家资源整合经验，在其商业地产操盘经历中，涉猎了购物中心、专业市场、街区商业、主题商场和商业写字楼等多种产业形态，如华南地区比较知名的“流行前线名店城”、“海印电器城”、“正佳广场”、“南丰汇”、“万博商城”等多个项目，并独创商业规划运营体系，无不展现他扎实的商业地产专业功底和人脉资源。

　　凭着令人惊叹的商业头脑，经过多年深耕，邓国坚在中国商业地产界功名赫赫：广州著名的商业平台开发运营机构海印集团的创建人之一、2008年度中国商业地产十大操盘手、中国广东十大商业风云人物、中国商业地产卓越推动人物、香港浸会大学MBA、暨南大学MBA、连城商业地产集团创始人、正佳集团董事长助理、中国企业文化研究会特邀研究员、中国商业地产产业研究员专家顾问、广东商业地产联盟会长、广东省连锁经营协会常务理事、广东省侨商会理事、多米尼克首都新城首席商业顾问、新加坡中部大观集团首席商业顾问、澳门新建业集团特邀首席商业顾问、香港南丰汇丰基金特邀首席商业顾问……

　　多年来，邓国坚参与组织规划、开发、运营和管理的商业平台面积超过700万平方米，并在多年经营管理实践中归纳出一系列中小企业向大型集团企业蜕变的有效治理之道，在企业战略、组织结构、人力资源、客户关系和营销企划等方面颇有心得和建树，是典型的实战派企管专家。

　　较为典型的案例，邓国坚在担任正佳董事长助理时，正佳广场因产权散售后遭遇瓶颈时，邓国坚仅用了11个月时间就将其出租率从40%不到做到97%。正佳广场直接享受了邓国坚的“边际效益”，把最低租金从10多元提升到200多元/平方米。还与M层147位小业主达成共识，从先前的对抗到后来的对话，硬是啃下了这块多年以来正佳广场的“硬骨头”。