对象

总裁 高层中层干部

课程收获

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
　　量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
　　找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

课程大纲：

　　引言
　　企业的核心思路
　　1个起点：市场
　　3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
　　2大结果：风险和回报的平衡

　　一、经营活动分析≠财务分析
　　误区：很多人经常把“经营活动分析”视同“财务分析”
　　对于分析目的认识的几个误区：
　　1）、评价别人，与己无关；
　　在分析的时候，切忌使用教训式的口吻批判业务部门；
　　2）、过于聚焦数据；
　　3）、没有目标，全凭作者主观意识，不管读者感受；
　　这样的结果是“只有作者，没有读者”。
　　4）、分析是工作需要，没有报告完不成任务；

　　二、经营活动分析的理解
　　1、对经营活动分析的理解
　　财务分析只是经营活动分析的一部分（财务KPI部分），但是经营活动分
　　析就比较全面，不仅关注财务指标，还关注市场、研发、生产、物流以及未来预测。
　　无论是叫“经营活动分析报告”、“财务分析报告”，还是“经营诊断告”，都是为了及时剖析
　　经营，改进经营质量；
　　2、活动分析的目的
　　不是为了财务指标而分析，而是为了改善经营而分析；
　　避免分析财务化；
　　便于经营者能够理解、看懂、接受；
　　凸现分析的多样性、针对性、实用性；
　　3、经营活动分析的作用
　　A、了解过去的经营业绩
　　B、评价现在的经营状况
　　C、预测未来的发展趋势
　　D、将财务语言转换成商业语言，为经营者提供决策依据
　　经营活动分析要达到“重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力”的目的，充分发
　　挥其诊断企业的“体检报告”；观察企业运行状况的“显微镜”之功能
　　4、经营活动分析的原则与要点
　　A、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理
　　者尤其是）及报告分析的范围。
　　B、了解读者对信息的需求，充分领会经营者所需要的信息是什么。
　　C、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。
　　D、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务
　　背景、流程，切实揭示流程中存在的问题。
　　E、经营活动分析报告的分析手法。分析要遵循“差异—原因分析—建议措施”
　　原则，对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存。
　　F、分析过程中应注意的其它问题，对集团政策尤其是近期来集团大的方针政策有
　　一个准确的把握，应多一点了解外部市场环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。
　　编制经营活动分析的7个要点
　　要点一：分析报告的可视化，简明扼要。
　　要点二：多用大宗词汇，少用财务专业术语
　　要点三：多案例说明，少数字堆砌罗列
　　要点四：多市场数据分析，少些资产负债表分析
　　要点五：注重PPT每页标题作用，引领本页提纲。
　　要点六：珍惜劳动成果，分析的问题要一票到底。
　　要点七：报告的用词必须切当、规范。
　　5、经营活动分析常用的方法
　　财务指标分析法
　　比较分析法
　　趋势分析法
　　因素分析法
　　敏感度分析法
　　竞情分析法
　　其实采取哪种方法并不重要，重要的是能够挖掘问题，解决问题，用最可视化、最简单的表、图
　　表达出来；

　　三、如何分析报表上的财务数字，分析数据背后的问题；
　　“吹糠见米、拨云见日”数据背后的问题解析
　　公司的各项经营活动在报表上怎样反映
　　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　从管理的角度解读利润表
　　利润是如何形成的，盈利能力、获利能力解析
　　各种利润率及各项成本费用比率分析
　　如何利用财务数据分析并改善经营绩效
　　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
　　改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
　　比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
　　企业关键财务指标的管理含义
　　关键财务指标数据背后的管理问题
　　通过财务比率分析并改善企业运作
　　信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
　　存货控制指标：存货的管理
　　财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
　　不同利润层次的决策作用
　　财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
　　海尔财务经营分析案例解析