房地产竞争日趋激烈、政策调控致市场低迷。房企如何走出困境寻找新的方向？日前，广东省房地产行业协会主办的“广东房地产寻找标杆”走进第三站梅州，剖析“客天下”旅游产业园的新模式，寻找全省房企转型升级新方向。南都记者专访了广东省房协会长蔡穗声，其表示以文化为载体，突破传统房地产开发理念，从产品模式、思想内核、营销模式3个方面转型升级，是当前房地产企业突围的关键。
南都：限购之后，很多开发商从住宅开发转向商业、旅游地产以及二三线城市的开发，这是一个新的趋势吗？
蔡穗声：这不单是限购的问题，限购只是一个导火索。实际上省房协这一两年明确提出，整个中国经济在转型之中，房地产作为中国经济的一个重要组成部分，也需要转型。
房地产的转型升级包括几个方面。首先，不要单纯关注住宅的建设，也要关注到方方面面的产业建设，包括工业园区、科技园区、旅游、文化、教育地产等。房地产与各个产业的结合应该是转型升级的关注点。“客天下”旅游产业园就是把文化、旅游、地产成功结合的一个典范，价值体现在绿色经济的崛起，以及客家文化的主题，这也是房地产企业转型升级中要遵循的主题。另外区域上，二三线城市，甚至四线，到县镇一级市场都值得关注。当然还有更深层次的问题，就是房企的盈利模式，经营特点，融资方式都要有所转变。
南都：房地产转型升级的方向是什么？
蔡穗声：转型升级是从3个方面表现的：产品模式，思想内核，营销模式。首先从产品的形式看，以往房企投资的70%集中在住宅，但是房地产的面是很宽的，它与很多行业紧密相连系，比如说工业、旅游、科技、教育、医疗等等。房地产并不仅仅是住宅，我们以前的理解太过窄了。产品须扩展到老百姓生活的方方面面。
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